《中山企业如何借助三维绩效管理设计提升绩效？》

中山三维绩效管理设计是一种比较先进的绩效管理体系。它从三个维度来考量绩效，一般包括员工的工作成果、工作能力以及工作态度等方面。比如说在工作成果方面，会明确量化员工完成的任务量、任务质量等指标；工作能力上，会评估员工的技能提升、知识掌握等；工作态度则涉及到员工的责任心、团队协作精神等。这样全面的设计有助于企业更精准地评估员工的综合表现，提高整体运营效率。如果您也想让您的中山企业拥有这样高效的绩效管理体系，可以考虑点击免费注册试用哦。

一、全面性优势：从三个维度出发，涵盖多个方面，不像传统的绩效管理可能只关注结果。例如，在一个生产型企业中，不仅能看到工人生产产品的数量（成果维度），还能考察他们操作新设备的学习能力（能力维度）以及遵守车间安全规定的态度（态度维度）。
二、激励员工成长：由于关注能力维度，员工会更注重自身技能提升。比如在软件公司，员工为了在能力维度获得好的评价，会主动学习新的编程技术。
三、提升企业效益：准确评估员工后，可以把员工放在合适岗位，合理分配资源，降低成本，提高生产效率。例如一家销售公司，把沟通能力强、态度积极的员工安排到重要客户对接岗位。
如果您想深入了解如何在您的中山企业应用这种绩效管理设计，欢迎预约演示。

第一步：规划阶段：
   - 先确定三个维度下的具体考核指标，这要结合企业的战略目标。例如，如果企业战略是拓展新市场，那在工作成果维度就要设定与市场开拓相关的指标，如新客户开发数量。
   - 组建一个专门的团队来负责这件事，成员包括人力资源专家、各部门负责人等。
第二步：宣贯阶段：
   - 向全体员工解释清楚三维绩效管理设计的内容、目的和对他们个人发展的好处。可以通过组织培训、发放手册等方式。
   - 收集员工的反馈意见，解答他们的疑问。
第三步：执行阶段：
   - 根据设定的指标开始考核员工绩效。定期收集数据，如每月或每季度。
   - 设立申诉机制，如果员工觉得考核结果不合理，可以进行申诉。
第四步：调整阶段：
   - 根据实际执行情况，对一些不合理的指标进行调整。比如发现某个岗位的能力考核指标过高，导致员工压力过大，就要适当降低难度。
   - 持续优化整个绩效管理流程。如果您希望获取更详细的方案，可以点击免费注册试用。