《方太集团的绩效管理：有哪些值得借鉴之处？》

方太集团的绩效管理有很多特色之处。首先，在目标设定方面，它强调与企业的使命、愿景和价值观相契合，采用的是自上而下与自下而上相结合的方式。例如高层制定战略目标后，会层层分解到各个部门和岗位，同时基层员工也能反馈自己的想法和目标建议，这样能确保目标既符合企业整体发展方向，又具有一定的员工自主性。

在考核指标上，不仅仅关注业绩成果，还重视员工的品德修养和团队协作能力等软指标。就像销售岗位，除了销售额的考核，还会考量是否遵循公司的诚信经营理念，以及与其他部门协作完成项目的情况。

激励机制也是其绩效管理的亮点。方太提供丰富的物质奖励如奖金、福利，还有精神奖励，像优秀员工表彰大会等。这一系列的绩效管理特色有助于激发员工的积极性和创造力，如果您想深入了解更多详细内容，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

方太集团主要通过以下方式借助绩效管理提升员工积极性。一是明确且合理的目标设定，当员工清楚知道自己的工作目标并且觉得目标可实现时，就会更有动力去努力。例如给研发人员设定阶段性的产品研发目标，每个阶段都有清晰的任务和标准。

其二是多元化的激励措施。如果员工达成甚至超额完成绩效目标，会得到丰厚的物质奖励，像高额奖金、晋升机会等；同时精神激励也不少，比如被评为优秀员工后会在公司内得到广泛宣传和表彰，满足员工的荣誉感。

再者，注重员工的职业发展规划与绩效管理的结合。根据员工的绩效表现为其定制个性化的职业发展路径，让员工看到自己在公司内的成长空间。如果您也想让您的企业拥有这样有效的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的相关管理方案。

方太集团的考核方式是多维度的。从时间维度来看，有定期考核和不定期考核相结合的方式。定期考核例如月度考核、年度考核，会综合评估员工在这一时间段内的工作成果、工作态度等。不定期考核则像是项目结束后的专项考核。

从考核主体来说，包含上级领导考核、同事互评和自我评估。上级领导考核占比较大，因为他们对下属的整体工作有全面的把控；同事互评可以体现员工在团队合作中的表现，比如是否乐于帮助他人等；自我评估则有助于员工自我反思和总结。

在考核指标方面，既有定量的指标，如生产部门的产量、质量合格率等，也有定性的指标，如员工的创新能力、责任心等。如果您想进一步了解如何构建这样全面的考核体系，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统。