项目绩效管理的核心是什么？如何让团队目标与成果完美契合？

项目绩效管理的核心可以总结为目标设定、过程监控和结果评估三个关键环节。

• 目标设定: 需要明确项目的具体目标，例如交付时间、质量标准和预算限制。清晰的目标是后续工作的基础。
• 过程监控: 通过使用工具或方法（如甘特图、看板等），实时跟踪项目进展，并及时调整资源分配。
• 结果评估: 在项目结束后，对完成情况进行全面分析，总结经验教训。

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要通过项目绩效管理提升团队效率，可以从以下几个方面入手：

1. 明确职责分工: 确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任范围。
2. 定期反馈与沟通: 建立有效的沟通机制，及时解决潜在问题。
3. 激励机制: 根据绩效表现给予适当奖励，激发员工积极性。
4. 持续改进: 定期回顾项目执行情况，找出改进空间。

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项目绩效管理中常见的挑战包括：

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