绩效管理的十大忌讳包括哪些？你都知道吗？

夏启昕

2025-05-28 21:36:15

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绩效管理十分重要，但存在十大忌讳。一是缺乏明确目标，这会使员工盲目工作，企业绩效难提升，目标应与企业战略契合且有助于员工规划工作。二是目标不切实际，没考虑多种因素设定过高或过低目标都会有弊端，应合理设定。三是考核标准模糊，会导致不公平，有效标准应清晰、具体、可衡量且一致。四是忽视过程管理，而它对实现良好绩效很关键，能发现问题、帮助员工成长和调整目标计划。五是缺乏双向沟通，这是严重问题，双向沟通应贯穿各环节。六是过于注重惩罚，虽能促使员工工作但过度使用有负面效应，应激励与惩罚相结合。七是评价者偏见，会影响公正性，可通过培训评价者、采用多人评价等方法避免。八是频繁变更绩效管理体系，这会让员工疲惫且难以专注工作，体系应保持相对稳定。

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绩效管理的十大忌讳有哪些？

我们公司最近想好好搞下绩效管理，但是听说有不少忌讳呢。就像在黑暗里走路，不知道哪里有坑。您能告诉我绩效管理的十大忌讳都有啥不？这样我们就能提前避免了。

绩效管理的十大忌讳如下：

缺乏明确目标：如果没有清晰的目标，员工不知道努力的方向，如同在迷雾中前行。这会导致工作效率低下，无法达成预期成果。
目标频繁变动：这就像给员工画一个移动的靶子，刚瞄准一个又变了，让员工无所适从，无法稳定地开展工作。
标准不统一：好比一场比赛，有的选手按照这个规则跑，有的按照那个规则，会造成不公平竞争，引起员工不满。
忽视反馈：员工干得咋样，也不告诉人家，就像把人蒙在鼓里，不利于员工改进和成长。
只重结果，不看过程：这就像只看考试分数，不管学生平时怎么学习的。有时候过程中的努力和正确的方法更值得关注。
评价过于主观：全凭领导个人喜好打分，没有客观依据，容易引发争议。
缺乏沟通：整个绩效过程不和员工交流，员工不理解绩效管理的意义和自己的任务，容易产生抵触情绪。
考核周期不合理：太长或太短都不好，太长失去及时性，太短则无法全面评估。
没有区分度：大家都差不多的评价，不能体现出优秀和不足的员工，无法激励员工进步。
与战略脱节：绩效管理不和公司战略联系起来，就像是散兵游勇，无法为公司整体发展助力。
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绩效管理中忽视反馈为何是一大忌讳？

我听人说在绩效管理里面，要是忽视反馈啊，就很不好。可我不太明白为啥呢？就好像盖房子，你不检查中间有没有问题，最后房子倒了才知道，是这么个理儿不？您能给讲讲吗？

在绩效管理中忽视反馈确实是一大忌讳，原因如下：

从员工角度来看，员工不知道自己工作的表现是否符合要求，如果一直错下去，就像一艘偏离航线的船，越走越远。他们没有得到及时纠正，无法改进自己的工作方法，技能难以提升，长此以往会影响工作积极性，感觉自己在黑暗中摸索，没有方向感。
从管理者角度来说，缺少反馈意味着管理者不能及时发现团队工作中的问题。例如一个项目进行中，由于没有反馈机制，管理者不知道某个环节已经出现严重偏差，等到最终结果出来时可能已经无法挽回损失。
对于整个组织而言，忽视反馈会让组织形成一种不良的工作文化。大家各自为政，缺乏交流互动，无法形成协同效应，不利于组织的长期发展。
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绩效管理中目标频繁变动有什么危害？

我们公司在做绩效管理的时候，老是变来变去的，今天定这个目标，明天又换了。我觉得这样不太对，但又说不出个所以然。就像跑步比赛，一会儿说跑100米，一会儿又改成200米，这到底有啥危害呀？

绩效管理中目标频繁变动有诸多危害：

首先，员工会感到迷茫和困惑。员工刚刚按照一个目标制定工作计划并开始执行，突然目标改变，就如同正在建造一座大厦，突然被告知要改变建筑风格一样，之前的努力可能白费，不知道下一步该怎么做，导致工作效率大幅下降。
其次，它会影响员工的信任度。员工对管理层的决策失去信心，觉得公司做事没有规划，从而降低对公司的忠诚度。
再者，从资源分配的角度看，目标的频繁变动会导致资源的浪费。原本用于实现旧目标的人力、物力、财力等资源可能因为目标变化而变得不再适用，需要重新调整，这增加了不必要的成本。
最后，不利于团队的协作。团队成员之间本来按照一定的目标分工合作，目标一变，协作的节奏被打乱，可能出现互相推诿责任或者重复劳动的情况。
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