《绩效管理4大原则是什么？你知道吗？》

绩效管理的4大原则如下：

1. 明确性原则：绩效目标、标准等都要清晰明确，就像比赛得有明确的规则一样。员工清楚知道自己该做什么、做到什么程度算好，这样才能朝着正确方向努力。
2. 可衡量性原则：绩效成果要是可以量化或者能够用具体标准去评判的。比如说销售岗位，可以用销售额、客户数量来衡量绩效；客服岗位，可以用顾客满意度评分等来衡量，这样能客观地评估员工工作成果。
3. 可达成性原则：设定的绩效目标得是员工经过努力能够实现的。如果目标定得过高，员工怎么努力都达不到，就会失去动力；如果太低，又没有挑战性。例如对于一个新入职的员工，不能一开始就给他定一个资深员工都难以达到的业绩目标。
4. 相关性原则：绩效指标和企业战略、部门目标以及员工的岗位职责应该紧密相关。比如企业当前重点是开拓新市场，那么市场部员工的绩效指标就应该与新市场开发相关，像新市场的客户获取量等。如果您想深入了解如何根据这些原则构建有效的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

按照绩效管理4大原则制定计划可以这样做：

1. 基于明确性原则：
   • 首先明确企业的战略目标，比如是提高市场份额还是提升产品质量等。
   • 将战略目标分解到各个部门，再到每个岗位，确定每个岗位清晰的绩效目标。例如研发岗位可能是在某个时间内完成新产品的某项功能研发。
2. 依据可衡量性原则：
   • 为每个绩效目标找到合适的衡量指标。如生产岗位可以用产品合格率、生产效率（单位时间产量）等衡量。
   • 确定衡量的标准，比如产品合格率达到95%以上算优秀绩效。
3. 考虑可达成性原则：
   • 分析员工的能力水平、资源状况等因素。如果员工技能有待提升，那就要安排相应培训资源。
   • 参考过往的绩效数据，如果过去平均每人每月销售额是10万，那新目标可以适当提高但不能过高，如设定为12万。
4. 按照相关性原则：
   • 确保绩效计划中的各项指标都和企业整体战略、部门目标相关。如果企业战略是降低成本，采购部门的绩效指标就要和采购成本降低幅度挂钩。
   • 定期回顾绩效计划，随着企业战略调整而调整，保证始终保持相关性。如果您想要一个更详细、个性化的绩效管理计划制定方案，可以预约我们的演示哦。

绩效管理4大原则对员工激励有着重要作用：

1. 明确性原则的激励作用：
   • 当员工清楚自己的绩效目标和标准时，他们就像在跑道上看到了终点线一样。例如一个文案撰写员知道写出阅读量超过一定数量、转发量达到多少的文案就是优秀绩效，那他就有了努力的方向，会积极去创作高质量内容以达到目标，这种明确性本身就是一种激励。
2. 可衡量性原则的激励作用：
   • 可衡量的绩效成果能让员工直观看到自己的工作成绩。比如销售员工看到自己每个月的销售额排名不断上升，这是对他们努力工作的一种肯定，会激发他们继续提升业绩的斗志。而且可衡量也意味着公平，员工觉得付出得到公正评价，会更加积极。
3. 可达成性原则的激励作用：
   • 合理的、可达成的绩效目标让员工有信心去追求。如果员工每次努力都能实现目标，就像游戏中不断升级一样，会产生成就感，进而持续投入精力提升绩效。相反，如果目标总是遥不可及，员工就容易放弃。
4. 相关性原则的激励作用：
   • 当员工知道自己的绩效和企业战略、部门目标相关时，他们会觉得自己的工作是有意义的。例如在环保企业，员工知道自己的绩效与减少污染排放相关，就会更积极参与工作，因为他们的工作不仅是为了自己的收入，还在为社会做贡献。如果您希望更好地利用绩效管理来激励员工，欢迎点击免费注册试用我们的管理工具哦。