绩效管理过程的载体是什么？选择与实施的关键因素有哪些？

绩效管理过程的载体是指承载整个绩效管理活动的具体形式或工具。它可以包括以下几种：
1. 绩效管理系统：这是最常见的一种载体，通过系统化的软件平台记录、追踪和评估员工的绩效表现。
2. 表格和文档：例如Excel表格或Word文档，可以作为传统的绩效管理记录工具。
3. 会议与面谈：定期的一对一面谈也是重要的载体之一，通过面对面沟通反馈绩效情况。
4. KPI指标体系：关键绩效指标（KPI）是衡量员工工作成果的重要标准，也是一种无形但有效的载体。

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绩效管理过程需要合适的载体，原因可以从以下几个方面分析：
1. 提高效率：合适的载体能够帮助管理者快速记录和分析绩效数据，减少人工操作的时间成本。
2. 数据精准性：现代绩效管理系统能够自动计算和生成报告，避免人为误差。
3. 增强公平性：通过标准化的载体，如统一的评分标准或KPI体系，可以确保每位员工的绩效评估更加客观公正。
4. 改善沟通：良好的载体如定期的绩效面谈机制，能促进上下级之间的有效沟通。

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当前最受企业欢迎的绩效管理过程载体主要包括：
1. 在线绩效管理软件：如Oracle HCM Cloud、SAP SuccessFactors等，这些系统提供全面的绩效跟踪、反馈和分析功能。
2. 移动应用：支持移动端操作的绩效管理工具，方便管理者随时随地查看员工绩效进展。
3. 自助式仪表盘：允许员工自主查看自己的绩效数据，增强自我管理意识。
4. OKR框架：目标与关键结果（OKR）作为一种新兴的管理方法，也成为许多企业选择的载体之一。

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