《新增供应商管理制度：企业运营的关键，你了解多少？》

新增供应商管理制度的重要内容通常包含以下几个方面：
一、供应商筛选
1. 明确资质要求：比如生产资质、行业认证等，确保供应商具备基本的能力来满足公司的需求。
2. 评估财务状况：稳定的财务状况能保障供应的持续性，可以查看其财务报表或者信用评级。
二、供应商引入流程
1. 提交申请：供应商主动提交合作申请或者由公司采购部门发起邀请。
2. 实地考察（如有必要）：对于重要的供应商，可以安排人员到其生产场地等进行实地查看，了解其生产规模、设备情况等。
3. 样品测试：如果是提供产品的供应商，需要对其提供的样品进行质量检测等。
三、合同管理
1. 明确合同条款：包括价格、交货期、质量标准、违约责任等关键条款。
2. 合同签订与存档：确保双方签字盖章，并妥善保存合同文件。
四、绩效评估
1. 建立评估指标：例如产品质量合格率、交货准时率等。
2. 定期评估：按一定周期对供应商进行评估，对于不合格的供应商采取改进措施或者终止合作等操作。
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要确保新增供应商管理制度有效执行，可以从以下几个方面入手：
一、培训与沟通
1. 对相关人员（如采购人员、品控人员等）进行制度培训，让他们清楚了解制度的内容、流程以及各自的职责。
2. 建立沟通渠道，当员工在执行过程中有疑问或者遇到困难时，可以及时反馈。
二、监督机制
1. 设立专门的监督岗位或者小组，定期检查制度执行情况。例如检查是否按照流程筛选供应商、合同签订是否规范等。
2. 利用信息化工具进行监控，如果有企业资源管理系统（ERP）等，可以在系统中设置提醒和审批流程，确保每一步骤按照制度执行。
三、奖惩措施
1. 对于严格执行制度且取得良好效果的部门或个人给予奖励，如奖金、表彰等。
2. 对违反制度的行为进行惩罚，如警告、扣绩效分等。
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新增供应商管理制度对企业成本有着多方面的影响：
一、正面影响
1. 降低采购成本：通过严格的供应商筛选，可以找到性价比更高的供应商，从而降低原材料或者服务的采购价格。
2. 减少质量成本：良好的管理制度能确保供应商提供高质量的产品或服务，减少因质量问题导致的退货、返工等额外成本。
二、负面影响
1. 管理成本增加：如果制度过于复杂，例如过多的审核流程、频繁的绩效评估等，会增加人力、时间等管理成本。
2. 初期投入成本：建立新的管理制度可能需要购买相关软件、进行员工培训等，这些都会产生一定的成本。
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