想知道小米手机为何能迅速崛起成为全球知名品牌吗?这与其背后完善的供应商管理方法息息相关。小米重视供应商管理的重要性,包括保障产品质量、控制成本、确保交付及时性等。在供应商选择上有严格的资质审查、技术实力评估等方法。合作模式分为战略合作伙伴关系和普通合作关系等,还有激励机制。同时在质量管理方面有标准制定、进货检验制度等,在成本管理方面有价格谈判策略、成本优化合作等多种管理方法。
我最近对小米手机挺感兴趣的,就想知道他们家是怎么管理那些供应商的呢?比如说像找供应商啊,跟供应商合作的时候怎么保证质量啥的,有没有什么特别的办法呀?
小米手机的供应商管理方法有以下几个方面:

咱都知道小米手机口碑还不错,那它咋就能保证那些供应商提供的东西都是质量过关的呢?就像我买手机的时候,肯定不希望因为某个零件质量差导致手机不好用,小米是咋做到的呢?
小米确保供应商产品质量主要通过以下方式:
我在想啊,小米手机性价比那么高,是不是跟它管理供应商的方法有关系呢?毕竟成本控制好了才能卖得便宜嘛,它的供应商管理方法是咋影响成本的呢?
小米手机的供应商管理方法对成本控制有着重要意义:
| 供应商管理方法 | 对成本控制的作用 | ||
|---|---|---|---|
| 大规模采购谈判 | 小米凭借自身庞大的订单量,在与供应商谈判时能够争取更有利的价格。例如,在采购大量芯片时,由于数量优势,可以降低单个芯片的采购成本,就像团购能拿到更低价一样。 | ||
| 供应链优化整合 | 通过优化供应链流程,减少中间环节的浪费。比如合理规划运输路线、仓储管理等,降低物流成本等运营成本。这就好比合理安排家里的物品摆放,节省空间和时间。 | 长期合作激励 | 与优质供应商建立长期合作关系,供应商为了维持合作关系,可能会主动提供成本优化方案或者在价格上给予一定优惠。如果您想让自己的企业也能像小米一样做好成本控制,不妨免费注册试用我们的成本管理解决方案。 |
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