二级供应商管理计划书：全方位打造优质供应商管理

制定有效的二级供应商管理计划书，可以按以下步骤来：
一、供应商评估
1. 先列出评估标准，像产品质量、价格、交货期这些。例如产品质量，可以设定一个次品率上限。
2. 收集供应商的相关信息，包括过往合作记录（如果有的话）、市场口碑等。
3. 根据评估标准对供应商进行打分评级。
二、目标设定
1. 明确质量目标，如将产品合格率提高到百分之多少。
2. 确定成本控制目标，比如每年降低采购成本百分之几。
3. 设定交货期目标，确保按时到货率达到多少。
三、关系管理
1. 建立定期沟通机制，每周或每月和供应商沟通一次，及时解决问题。
2. 制定激励措施，对于表现好的供应商给予更多订单或者提前付款优惠等。
3. 同时也要有惩罚措施，如交货延迟就减少订单量等。
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二级供应商管理计划书的关键要素如下：
一、供应商基本信息
这包括供应商的名称、地址、联系方式、主营产品等。就好比你要了解一个人的基本情况一样，这些信息有助于后续的联系与管理。
二、供应商品质管理
1. 品质标准的定义，要明确什么样的产品是合格的。
2. 检验流程，是抽检还是全检，检验频率是多少等。
3. 品质改进计划，如果出现品质问题如何让供应商改进。
三、成本管理
1. 采购价格分析，对比不同供应商的价格优势。
2. 成本降低策略，如通过批量采购协商降价等。
四、交货期管理
1. 确定合理的交货期，并明确交货期延误的处理办法。
2. 建立库存预警机制，避免因交货期问题导致生产中断。
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在二级供应商管理计划书中体现风险管理可以这样做：
一、风险识别
1. 外部风险：
   - 市场波动，例如原材料价格大幅上涨，影响供应商成本从而可能导致供应中断或者产品价格上升。
   - 自然灾害等不可抗力因素，可能破坏供应商的生产设施。
2. 内部风险：
   - 供应商自身经营不善，如资金链断裂。
   - 供应商技术能力不足，无法满足企业不断提升的产品质量要求。
二、风险评估
1. 对识别出的风险进行可能性评估，比如用高、中、低来表示。
2. 评估风险一旦发生的影响程度，同样可以用高、中、低表示。
三、风险应对措施
1. 对于高可能性且高影响程度的风险，如主要供应商所在地区容易发生自然灾害，可以寻找备用供应商。
2. 针对供应商经营不善风险，可以要求供应商提供财务状况报告以便及时监控，并且签订合同条款规定在其经营困难时保障供货的措施。
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二级供应商管理计划书对企业成本控制有着重要的作用：
一、采购价格方面
1. 通过计划书里的供应商评估和筛选过程，可以找到性价比最高的供应商。例如，在计划书中设定价格对比机制，对多个供应商的报价进行详细分析，从而选择价格最优的供应商，直接降低采购成本。
2. 长期来看，良好的供应商关系管理（这也是计划书的一部分内容）可以促使供应商持续优化其成本结构，进而可能为企业提供更优惠的价格。比如通过激励措施鼓励供应商提高生产效率，降低生产成本后让利给企业。
二、质量成本方面
1. 计划书里明确的质量标准和检验流程，可以避免因为供应商产品质量问题带来的额外成本。如因次品导致的生产返工、客户退货等成本。
2. 有效的质量管理还能减少企业对原材料库存的依赖，降低库存成本。因为稳定的高质量供应可以让企业采用准时制生产模式。
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