《税务绩效管理工作讲话：如何应对其中的挑战？》

税务绩效管理工作讲话通常包含以下要点：首先是目标设定方面，会明确阶段性的税务征收目标、纳税人服务水平提升目标等，例如在纳税申报率上要达到多少百分比等。其次是工作流程优化，像如何简化税务办理手续以提高效率，减少企业和民众办税的时间成本等。再者就是人员考核方面，比如对税务工作人员在税收征管、纳税服务等工作的考核标准。还会提到数据分析利用，强调通过大数据来评估绩效，找出存在的问题并及时改进。如果您想要深入了解税务绩效管理工作的具体操作，可以点击免费注册试用我们的相关服务，让您更好地掌握这方面的知识。

如果要根据税务绩效管理工作讲话制定工作计划，可以按以下步骤进行：第一步，梳理讲话中的重点目标，如税收增长幅度目标、税务执法准确率目标等，将这些作为计划的核心导向。第二步，剖析讲话中提到的现存问题及改进方向，比如如果讲话强调纳税服务热线接听质量有待提高，那就在计划中安排人员培训、建立监督机制等措施。第三步，根据讲话中的考核指标来设定自己团队或个人的考核细则。SWOT分析来看，优势在于有讲话作为指引方向明确；劣势可能是讲话内容较宏观需要细化；机会是借此提升部门整体绩效；威胁则是如果理解偏差会导致计划不合理。如果您觉得操作起来有困难，欢迎预约演示我们的定制化计划制定辅助工具。

税务绩效管理工作讲话对基层税务工作者有着多方面的影响。从积极方面看，它明确了工作方向，例如讲话中提及的加强对小微企业税收扶持政策的落实，基层工作者就知道要加大对小微企业的服务和宣传力度。同时也确定了考核标准，让基层工作者清楚自己的工作成果如何衡量，像是税收征管数据录入准确性的考核标准。但从消极方面来说，如果讲话中的目标设定过高且不切实际，可能会给基层工作者带来较大压力。从象限分析角度，重要且紧急的是按照讲话要求及时调整工作方式满足近期目标；重要不紧急的是提升自身业务能力适应长期的绩效要求；不重要紧急的可能是应对一些临时性的检查任务；不重要不紧急的则是一些与绩效关联不大的行政事务。如果您想更好地应对这些影响，可以免费注册试用我们的税务工作者能力提升课程。