供应商管理重点是考核，那应如何考核呢？

在供应商管理中，考核的重点指标有以下这些：
1. **产品质量**：这是非常关键的一点。如果供应商提供的产品质量不过关，会影响到企业自身的生产和声誉。例如一家制造汽车的企业，如果零部件供应商提供的零件经常有瑕疵，那整车质量就难以保证。可以通过抽检、全检等方式来考核产品质量。
2. **交货期**：能否按时交货关系到企业的生产计划能否顺利进行。就像开饭店的，如果食材供应商不能按时把新鲜食材送来，那当天的菜品可能就无法供应。可以查看过往的交货记录，统计按时交货的比例。
3. **价格**：价格是否合理直接影响企业的成本。但这里不是单纯追求低价，而是性价比。需要对比市场上同类产品或服务的价格。
4. **服务水平**：包括售前的咨询服务、售后的退换货等服务。比如当遇到产品问题时，供应商是否积极配合解决。
5. **创新能力**：对于一些科技类企业来说很重要，供应商是否能不断推出新的产品或者改进现有的产品。
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建立有效的供应商管理考核体系可以按照以下步骤：
1. **明确考核目标**：确定为什么要对供应商进行考核，是为了降低成本、提高产品质量还是确保交货期等。例如，如果企业以高质量产品占领市场为目标，那么产品质量的考核权重就要加大。
2. **确定考核指标**：如前面提到的产品质量、交货期、价格、服务水平等。根据企业自身需求，确定每个指标的重要性（权重）。
3. **制定评分标准**：针对每个考核指标，设定明确的评分标准。例如对于产品质量，合格率达到98%以上得满分，90 - 98%得多少分等。
4. **数据收集与评估**：安排专人负责收集供应商相关数据，定期进行评估。可以从供应商自身报表、企业内部质检部门、物流部门等获取数据。
5. **反馈与改进**：将考核结果及时反馈给供应商，对于表现不佳的方面提出改进要求。同时，也要根据市场变化和企业战略调整考核体系。
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如果供应商管理考核不严格，会带来诸多不良后果：
一、对产品质量的影响
- 低质量的原材料或零部件可能流入生产环节，导致最终产品出现质量问题。例如，电子产品制造商如果对芯片供应商考核不严格，收到劣质芯片，生产出来的电子产品性能就不稳定。
二、交货期的不确定性
- 供应商可能因为没有严格的考核约束，频繁延迟交货。这会打乱企业的生产计划，增加生产成本，比如工人闲置等待原材料等情况。
三、成本增加
- 没有对价格进行严格考核，可能会支付过高的采购费用。而且由于质量和交货期问题带来的额外成本，如返工、加急运输等费用。
四、企业声誉受损
- 最终产品的质量问题、交货延迟等可能会影响企业在客户心中的形象，导致客户流失。
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根据考核结果优化供应商管理可以从以下几个方面入手：
1. **分类管理供应商**：
- 根据考核结果，将供应商分为优秀、合格、待改进等类别。对于优秀供应商，可以给予更多合作机会，如长期合同、优先付款等优惠政策；对于合格供应商，保持正常合作并关注其改进情况；对待改进供应商，发出警告并制定改进计划，限期整改。
2. **调整采购份额**：
- 如果供应商在价格、质量、交货期等方面表现出色，可以适当增加其采购份额；反之则减少。例如，某供应商产品质量一直提升且价格合理，就可以多采购他们的产品。
3. **培训与辅导**：
- 对于有改进空间的供应商，可以提供培训或技术支持等辅导措施。比如分享先进的生产管理经验，帮助提高质量控制水平。
4. **淘汰机制**：
- 对于多次考核不合格且无改进意愿的供应商，坚决淘汰。这样可以避免持续的风险。
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