车辆管理三见面制度是什么？包含哪些环节？

车辆管理三见面制度是一种为了确保车辆管理有效性和安全性的制度。具体来说，这三见面包括见车、见人、见证。
一、见车
就是要对车辆本身进行查看，包括车辆的外观是否有损坏，车辆的各项设备如刹车、灯光等是否正常运行。例如在租车公司，工作人员每次出租车辆前都会对车辆进行全面检查，这就是见车环节的体现。
二、见人
主要是指要核实车辆使用人员或者驾驶员的身份信息。比如在企业车队管理中，只有登记在册并且经过资质审核的驾驶员才能驾驶公司车辆，这样做是为了确保驾驶员具备相应的能力和资质来操作车辆。
三、见证
这里的证是指和车辆相关的证件，像行驶证、运营证等。确保车辆证件齐全且合法有效，以保障车辆能够正常上路行驶。

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车辆管理三见面制度对企业车辆管理有着诸多好处，下面用SWOT分析来给您详细讲解一下：
一、优势（Strengths）

• 安全性提升：通过见车环节，可以及时发现车辆潜在的安全隐患，如车辆部件老化等，及时维修，减少因车辆故障导致的事故风险。见人环节确保驾驶员资质合格，降低人为因素导致的安全风险。
• 合规性保障：见证环节保证车辆证件齐全，使企业车辆运营符合法律法规要求，避免因证件问题面临处罚。
• 成本控制：提前发现车辆问题并维修，相较于车辆出现重大故障后的维修，成本更低。而且合理安排有资质的驾驶员也能减少因操作不当造成的车辆损耗。

• 初期执行成本：在制度推行初期，需要投入一定的人力和时间去落实三见面制度，如培训员工如何准确执行每个环节等。

• 提升企业形象：严格执行该制度，有助于提高企业在客户心中的形象，特别是对于有运输业务的企业，让客户觉得企业管理规范、值得信赖。
• 适应政策趋势：随着交通管理部门对车辆管理要求的不断提高，执行此制度有助于企业提前适应政策变化。

• 竞争对手压力：如果竞争对手更快更好地执行类似制度，可能在市场竞争中占据优势，比如在争取运输项目时，对方车辆管理更规范更安全可能会被优先选择。

要有效执行车辆管理三见面制度，可以按照以下步骤：
一、见车方面

1. 制定详细的车辆检查清单，涵盖车身外观、轮胎、刹车、灯光、内饰等各个方面。例如，每天上班前或者车辆出车前，按照清单逐一检查。
2. 建立车辆检查档案，记录每次检查的结果，包括发现的问题、维修情况等。这样可以跟踪车辆的健康状况。
3. 定期对车辆进行深度检查，除了日常的检查项外，每隔一段时间（如一个月或一个季度）对车辆的发动机、底盘等重要部件进行检查。

1. 建立驾驶员档案，收集驾驶员的身份证、驾驶证等相关证件复印件，并核实证件的真实性和有效期。
2. 对驾驶员进行定期的安全培训和技能考核，只有通过考核的驾驶员才允许驾驶企业车辆。例如每半年组织一次交通安全知识培训和驾驶技能测试。
3. 制定驾驶员行为准则，明确规定如严禁酒驾、疲劳驾驶等行为，并监督驾驶员遵守。

1. 设立专门的证件管理岗位或者由专人负责车辆证件管理，确保证件存放安全，并且随时可以取用以备查验。
2. 建立证件到期提醒机制，提前通知相关人员办理证件的更新、审验等手续，防止证件过期。
3. 定期检查证件与车辆的匹配性，如车辆改装后是否需要重新办理证件等。
   

在物流企业中，车辆管理三见面制度有着特殊的意义：
一、安全保障

• 物流运输车辆通常长时间、长距离行驶，见车环节能够确保车辆在长途跋涉前处于最佳状态。因为一旦在运输途中出现故障，不仅会延误货物送达时间，还可能导致货物损坏，增加成本。例如冷链物流车辆，如果制冷设备在途中出现故障，货物就可能变质。
• 见人环节保证驾驶员有足够的能力应对复杂路况和长时间驾驶。物流驾驶员面临的路况多样，需要具备丰富的经验和良好的身体素质，通过严格的见人制度筛选出合格驾驶员，可以大大减少交通事故的发生概率。
• 见证环节确保车辆的各种运营证件齐全，物流车辆在不同地区运输可能面临不同的监管要求，证件齐全才能顺利通行，避免因证件问题被扣押或罚款，从而保障物流配送的顺畅。

• 有效的见车检查可以提前发现车辆问题并及时维修，避免小问题发展成大故障，减少维修成本。而且由于物流企业车辆数量较多，维修成本的节省是一笔不小的开支。
• 合适的驾驶员（通过见人环节筛选）能够合理规划路线、正确操作车辆，减少油耗和车辆损耗，这对于利润微薄的物流企业来说至关重要。

• 严格执行三见面制度可以提高物流配送的准时性，货物能够按时、完好地送达客户手中，有助于提升客户满意度和企业的信誉度，进而吸引更多的客户订单。