全面预算管理有哪些管理诉求？

全面预算管理主要有以下几方面的管理诉求：

• 战略导向性：全面预算管理需紧密围绕企业战略目标制定。例如，若企业战略是拓展新市场，那预算就要倾向于市场调研、新渠道开发等费用。这是因为预算是战略落地的工具，如果预算与战略脱节，就像船只失去航向，企业资源无法有效配置到关键环节。
• 全员参与：每个部门和员工都应参与其中。比如销售部门提供销售预测数据，财务部门进行汇总和资金安排等。只有这样才能保证预算数据的准确性和可执行性。如果仅靠财务部门闭门造车，那得出的预算必然脱离实际业务，无法反映企业真实运营需求。
• 资源合理分配：企业资源有限，全面预算管理要确保资源在不同项目、部门间合理分配。例如在资金分配上，不能让某个非核心项目占用过多资金而导致核心项目资金不足。这就需要通过全面预算管理对各项目进行评估和权衡，按照重要性和效益进行资源分配。
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满足全面预算管理中的成本控制诉求可按以下步骤进行：

1. 成本分类与分析：首先将成本进行分类，如固定成本（租金、设备折旧等）和变动成本（原材料、销售提成等）。以制造企业为例，分析各项成本在总成本中的占比及变化趋势，找出成本控制的重点。例如原材料成本占比较高且波动大，那就是重点控制对象。
2. 设定成本预算目标：结合企业的盈利目标和市场情况设定各成本项目的预算目标。比如根据产品定价和预期利润，倒推出原材料采购的最高成本预算。这一步需要考虑行业平均水平、企业自身的成本优势和劣势等因素。如果企业相比同行在某项成本上较高，那就要更严格地设定预算目标。
3. 成本监控与调整：在预算执行过程中，实时监控成本支出情况。利用信息化系统及时发现成本超支的预警信号。如发现某一时期原材料采购成本超出预算，就要分析原因，若是市场价格波动导致，就要考虑是否调整生产计划或者寻找新的供应商等措施。
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在全面预算管理中实现有效的绩效评估管理诉求可以这样做：

• 建立合理的指标体系：根据企业战略和预算目标确定绩效评估指标。例如对于销售部门，除了销售额指标，还可以设置销售费用率、客户满意度等指标。这就像一场考试设置多门科目一样，综合评估才能更准确地反映部门或员工的贡献。从SWOT分析来看，优势在于能够全面考核，避免单一指标的片面性；劣势是指标过多可能会增加管理成本。但只要合理平衡，就能发挥最大效用。
• 明确目标值与权重：为每个指标设定明确的目标值和权重。目标值可以参考历史数据、行业标准等。比如销售费用率的目标值设定为10%，权重为20%。权重的确定体现了不同指标的重要性程度。这有助于引导员工关注关键指标，提高企业整体绩效。
• 定期评估与反馈：按照一定周期（月度、季度等）对绩效进行评估，并及时向员工反馈结果。如发现某个员工在某个指标上未达目标，要共同分析原因，是预算不合理还是执行不到位等。这种反馈机制有助于员工改进工作，同时也让绩效评估更加透明公正。
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全面预算管理在风险管理方面的管理诉求如下：

• 风险识别：全面预算管理需要识别各类风险，包括市场风险（如市场需求波动、价格变化等）、财务风险（如资金链断裂、汇率波动等）、经营风险（如生产事故、技术变革等）。以一家外贸企业为例，汇率波动会影响出口收入，在预算编制时就要识别出来。这就像排雷一样，先找出潜在危险区域。
• 风险量化与应对预案：对识别出的风险进行量化评估，估算其发生的概率和可能带来的损失。然后制定相应的应对预案。例如对于资金链断裂风险，如果经过分析有30%的发生概率，可能导致企业停业，那就要制定应急预案，如增加融资渠道、优化资金使用计划等。这是在构建防护墙，当风险来袭时可以有效抵御。
• 风险监控与调整：在预算执行过程中持续监控风险状况，根据风险的变化及时调整预算。如市场需求突然下降，要相应减少生产预算和营销预算，以避免资源浪费。这就像根据路况随时调整驾驶方向一样。
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