工程项目进度管理名词解释全知道

工程项目进度管理就是对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。简单来说，就像指挥一场大型交响乐演出，每个乐手（工程环节）都要按照总谱（计划）在正确的时间奏响正确的音符（完成任务）。如果有乐手快了或者慢了，指挥（管理者）就要及时纠正，保证整体演出（工程）顺利完成。如果您想深入了解如何做好工程项目进度管理，可以点击免费注册试用我们的项目管理工具哦。

在工程项目进度管理中，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。这条路径上的活动被称为关键活动，如果这些活动延迟，将会导致整个项目的延误。例如，在建筑工程中，基础施工、主体结构施工等往往处于关键路径上。我们可以用网络计划图来找出关键路径，通过分析各项活动的先后顺序和持续时间来确定。通过识别关键路径，项目经理能够把重点放在那些对项目工期影响最大的活动上。如果您想要更高效地管理工程项目进度，欢迎预约演示我们专门的项目进度管理软件。

以下是一些工程项目进度管理的常用方法：

• 甘特图法：这是一种简单直观的横道图，它以横条表示活动，横条在时间轴上的位置和长度表示活动的开始时间和持续时间。优点是简单易懂，缺点是难以表达活动之间的逻辑关系。
• 关键路径法（CPM）：如前面所说，通过计算找出项目中的关键路径，以便重点管理。这种方法有助于确定项目的最短工期，合理安排资源。
• 计划评审技术（PERT）：这是一种考虑了活动的不确定性的方法，对每项活动估算乐观时间、最可能时间和悲观时间，然后计算期望时间。适合于不确定性较高的项目。