工程项目全过程管理内容都有哪些？

工程项目全过程管理主要包含以下几个主要阶段：
一、项目前期阶段
1. 项目策划：确定项目目标、范围、可行性研究等。例如在建筑工程中，要先确定是建住宅还是商业楼，大概的规模、预算是否可行等。
2. 项目立项：完成相关审批手续，获取项目建设许可。
二、项目设计阶段
1. 初步设计：对项目整体布局、结构等进行初步规划。比如建筑工程初步设计里会确定楼体的大致外观、楼层分布等。
2. 施工图设计：细化设计，为施工提供详细图纸。这时候每一个梁柱的尺寸、水电线路走向都会明确。
三、项目实施阶段
1. 施工准备：组建施工团队、采购材料设备、进行现场布置等。就像要组织工人、买好水泥沙子等材料，安排好工地的办公区等。
2. 项目施工：按照施工图纸进行工程建设，保证质量、进度和安全。
3. 项目监理：监督施工过程，确保施工符合规范和设计要求。
四、项目竣工验收阶段
1. 竣工初验：施工单位自查合格后，由建设单位组织初步验收。
2. 竣工验收：相关部门和单位参与，对项目整体进行验收。验收合格后项目才能交付使用。
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在工程项目全过程管理中保证质量可以从以下方面着手：
一、项目前期阶段的质量把控
1. 在项目策划时，明确质量目标并制定质量计划。例如将建筑工程的质量标准定位为达到国家优质工程标准，然后围绕这个目标制定诸如材料选用标准、施工工艺要求等计划。
2. 项目立项阶段，对项目建设的环境影响评估、地质勘查等工作要确保准确，为后续设计和施工提供可靠依据。
二、项目设计阶段的质量保障
1. 初步设计时，设计团队应具备相应资质且经验丰富，保证设计方案的合理性和可行性。比如在桥梁设计中，设计人员要根据地形、交通流量等因素设计出合理的桥型结构。
2. 施工图设计要严格遵循相关规范和标准，同时考虑施工的便利性。所有设计参数和指标都要经过严格审核。
三、项目实施阶段的质量控制
1. 施工准备阶段，对进场材料和设备进行严格检验，不合格的坚决不能用。例如对钢材要检查其强度、韧性等指标。
2. 施工过程中，建立质量管理体系，加强施工人员培训，严格执行施工工艺。像混凝土浇筑，要按照规定的配合比、振捣方式进行操作。
3. 项目监理要定期检查和抽检，及时发现并纠正质量问题。
四、项目竣工验收阶段的质量检验
1. 竣工初验时，施工单位要按照质量标准进行全面自查，发现问题及时整改。
2. 竣工验收时，相关部门要依据法定标准进行严格验收。
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工程项目全过程管理中的成本控制要点如下：
一、项目前期阶段成本控制
1. 项目策划时，进行准确的成本估算。例如在房地产开发项目策划中，要综合考虑土地成本、市场行情等因素，合理预估项目总成本。
2. 项目立项阶段，优化项目方案以降低成本。比如通过调整建筑布局来减少不必要的土方工程费用。
二、项目设计阶段成本控制
1. 初步设计中，避免过度设计。设计师要在满足功能需求的前提下，尽量简化结构和造型，减少不必要的建设成本。例如公共建筑的外立面设计，在美观的同时不必过于追求复杂的造型而增加成本。
2. 施工图设计时，精确计算材料用量，减少浪费。像在室内装修设计中，准确计算瓷砖、板材等材料的用量。
三、项目实施阶段成本控制
1. 施工准备阶段，通过招标等方式选择性价比高的供应商和施工队伍。对比不同供应商的材料价格和质量，选择最适合的。
2. 施工过程中，控制工程变更。因为工程变更往往会导致成本增加，除非必要，尽量避免变更。如果确实需要变更，要严格履行变更审批程序，评估变更对成本的影响。
3. 合理安排工期，避免因工期延误造成的额外成本，如人工成本增加、设备租赁费用增加等。
四、项目竣工验收阶段成本控制
1. 做好工程结算工作，严格审核各项费用，防止虚报工程量和价格等情况。
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