《企业管理人员绩效：如何评估、受何影响及怎样提升？》

评估企业管理人员绩效可以从多方面入手。首先，可以从业绩目标完成情况来看，比如是否达到了预定的销售额、利润目标等。如果是销售部门的管理者，看是否带领团队完成了季度销售任务（可列出具体的销售数据对比）。其次，团队管理能力也很重要，观察其团队人员的流失率，如果过高，可能说明管理存在问题。再者，决策能力也是关键因素，看其做出的决策是否有助于推动业务发展，例如新市场开拓决策后的市场反馈。从SWOT分析来看，优势在于明确的指标可以直观地反映绩效，劣势是可能会忽略一些不可量化的软技能。机会在于随着数据收集技术的发展，评估更精准，威胁则是过于依赖数据可能导致片面评价。企业可以制定一套完善的绩效评估体系，综合考量各个因素，这样才能更全面准确地评估管理人员绩效。如果想要更深入了解如何定制适合自己企业的绩效评估体系，欢迎点击免费注册试用我们的管理咨询服务。

要提高企业管理人员绩效，可以采取以下方法。一是提供培训与发展机会，例如领导力培训、行业前沿知识讲座等，提升他们的管理水平和业务视野。二是设立合理的激励机制，像奖金、晋升机会与绩效挂钩，激发他们的工作积极性。从象限分析的角度看，对于高能力高意愿的管理人员，给予更多自主空间和资源支持，让他们发挥更大潜力；对于低能力高意愿的，着重培训提升能力；高能力低意愿的，调整激励措施来提高意愿；低能力低意愿的，考虑进行岗位调整或优化。另外，建立有效的沟通渠道也很关键，上级与管理人员之间及时交流，明确目标和期望。我们公司有丰富的企业管理提升经验，若想详细了解如何在您的企业实施这些方法，欢迎预约演示。

企业管理人员绩效不佳可能有多种原因。外部环境方面，市场竞争激烈，行业不景气，可能限制了他们发挥的空间。例如在经济衰退期，即使管理者有很好的策略，也难以取得好的业绩。内部因素上，自身能力不足是一个常见原因，如缺乏有效的沟通技巧，导致团队协作不畅；或者决策能力差，做出错误决策影响业务发展。还有可能是企业内部流程不合理，使得他们在执行任务时受到诸多阻碍。从辩证思维来看，不能单纯将绩效不佳归咎于管理人员，要综合考虑内外部各种因素。如果您想深入分析您企业管理人员绩效不佳的真正原因并寻求解决方案，不妨点击免费注册试用我们的企业诊断服务。