预研产品管理依据哪些标准？全面解析在这里

预研产品管理依据的标准有多种。从市场导向方面来看，首先要遵循市场需求标准，这意味着要深入调研市场趋势、目标客户群体的需求特点等。例如，通过市场调查机构的数据、行业报告以及对潜在客户的访谈来获取信息。如果是技术型预研产品，那肯定得遵循相关的技术标准，像国际通用的技术规范或者行业内的技术准则。比如在电子产品预研时，要遵循电气安全、电磁兼容等技术标准。另外，企业内部也会有一些管理标准，例如项目管理流程标准，包括预研产品从立项到阶段性评估再到最终决策的一系列流程规范。

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预研产品管理标准的关键要素包括以下几点：

• 目标设定：明确预研产品的目标，是为了开拓新市场、满足新兴需求还是改进现有技术等。例如，一家汽车公司预研新能源汽车，目标可能是提高续航里程以满足长途出行需求。
• 资源分配：包括人力、物力和财力资源的合理分配。以软件开发的预研产品为例，要确定安排多少程序员、投入多少设备以及资金用于研发和测试。
• 风险评估：识别预研过程中的风险，如技术风险（新技术是否可行）、市场风险（市场接受度如何）等。例如，新推出的智能穿戴设备可能面临技术不成熟以及市场竞争激烈的风险。
• 时间规划：制定合理的时间表，确保预研产品按时推进各个阶段。比如一个预研的新型药品，从实验室研究到初步临床试验都有严格的时间节点。

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要确保预研产品管理符合标准，可以从以下几个步骤入手：

1. 学习标准：深入研究与预研产品相关的各种标准，包括外部的行业标准、法规要求以及内部的企业管理标准。例如，如果是食品预研产品，就要仔细研读食品安全相关法规和企业内部的质量控制标准。
2. 建立监控机制：在预研产品管理过程中，设立定期检查点，检查是否偏离标准。比如每周开一次项目进度会，检查是否按照既定的流程标准在推进。
3. 人员培训：确保参与预研产品管理的人员熟悉并掌握相关标准。可以开展内部培训课程，邀请专家讲解标准内容以及实际操作中的注意事项。
4. 对比标杆：寻找同行业的优秀案例作为标杆，对比自身的预研产品管理是否达到或接近标杆水平。例如，某互联网企业预研新产品时，可对比行业内领先企业的类似产品预研管理模式。

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