绩效管理顺序怎么排序的？全面解析绩效管理顺序

一般来说，绩效管理的顺序如下：
一、绩效计划制定
这是绩效管理的起始点，就像规划一次旅行的路线一样。管理者要与员工共同确定工作目标、任务标准等内容。例如销售部门，会确定年度销售额目标、每个季度的分解目标等。
二、绩效沟通与辅导
在员工执行任务过程中，管理者不能当甩手掌柜。这期间要不断地进行沟通，就像教练在运动员比赛过程中给予指导一样。如果员工遇到困难，管理者要提供资源和帮助，确保他们朝着目标前进。
三、绩效考核评估
这一步是对员工一段时间内的工作成果进行评价。通常按照之前设定的标准，采用定量（如销售额达到多少）和定性（如工作态度是否积极）相结合的方法进行考核。
四、绩效反馈面谈
管理者把考核结果告知员工，并一起探讨优点和不足。这就像考试后老师给学生讲解试卷一样。比如员工在某个项目上没做好，管理者指出问题并商量改进措施。
五、绩效结果应用
考核结果不能只是一个数字，要用于一些实际的方面。例如和薪酬挂钩，绩效好的员工得到奖金或者晋升机会；绩效不好的员工可能需要接受培训或者调整岗位等。

如果你想更深入了解绩效管理系统，欢迎免费注册试用我们的产品，让您轻松搞定绩效管理。

以下是一种较为合理的绩效管理各环节顺序安排：

1. 绩效计划优先
   这是基础，如果没有清晰的目标和计划，后面的一切都无从谈起。它明确了员工努力的方向，避免盲目工作。就像行军打仗要有作战计划一样。企业要根据战略目标，分解到各个部门和员工个体。
2. 持续的绩效沟通与辅导
   在员工执行计划过程中，沟通和辅导必不可少。这有助于及时发现偏差并纠正。可以类比汽车行驶过程中的导航提示，如果偏离路线就要调整。管理者要定期和员工交流，了解进展情况并提供支持。
3. 适时的绩效考核评估
   在规定的周期结束后，进行考核评估。这个周期可以是月度、季度或者年度。依据之前设定的指标体系客观公正地进行评价。不能过早或者过晚，过早可能数据不全面，过晚则失去了及时性。
4. 有效的绩效反馈面谈
   及时把考核结果反馈给员工，并且进行深度面谈。这是增进员工理解和提升绩效的关键环节。员工只有清楚自己的表现，才能知道如何改进。
5. 合理的绩效结果应用
   最后要将考核结果运用起来，无论是薪酬调整、职位晋升还是培训发展等方面。这样才能体现绩效管理的价值，激励员工积极对待下一个周期的工作。
   

在绩效管理顺序中，绩效计划应该排在首位。
原因分析：

• 从逻辑角度看，没有计划就如同没有航向的船只，后续的环节都是围绕计划展开的。如果先进行考核而没有计划确定考核标准，那么考核就是无本之木。
• 从员工激励角度，绩效计划明确了员工的工作目标，让员工知道努力的方向，能够激发员工的积极性。例如，如果员工不清楚自己的销售目标是多少，就很难有针对性地开展工作。
• 从企业管理角度，绩效计划是企业战略目标分解到基层员工的第一步，它使得企业上下目标一致。企业整体的发展方向能够通过绩效计划传递给每一个员工。