产品管理都干什么？是只负责开发吗？

产品管理可是个很复杂的工作哦。首先得做市场调研，了解市场需求，就像你开小工厂，得知道大家想要啥样的小玩意，有没有竞争对手已经在做类似的了。这就是发现机会和威胁（SWOT分析中的O和T）。然后要规划产品路线图，确定产品的各个阶段的目标和功能，比如先做出基础款，再慢慢添加高级功能。
接着就是产品的开发过程管理，要协调各个部门，像研发、设计、生产等部门，确保产品能顺利做出来。
还有定价策略，得考虑成本、市场接受度等因素来定个合适的价格。
最后还得关注产品的推广和售后反馈，如果大家对小玩意有啥意见，得及时改进。
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产品管理主要有以下这些工作内容：
一、需求管理
1. 收集需求，从客户、销售团队、市场调研等多渠道获取信息。比如客户反馈产品缺少某个功能，这就是一个需求来源。
2. 分析需求的优先级，根据对业务的重要性、实现难度等因素进行排序（这有点像象限分析，把紧急重要、紧急不重要等分类）。
二、产品规划
1. 制定产品的长期战略，确定产品的发展方向。例如是走高端小众路线还是大众平价路线。
2. 明确产品的版本计划，每个版本该增加哪些功能或者优化哪些部分。
三、项目管理
1. 组织跨部门团队，让研发、设计、测试等人员协同工作。
2. 监控项目进度，确保产品按时按质量完成。
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产品管理的日常工作可不少呢。
每天要查看各种数据报表，例如产品的销售数据、用户使用频率数据等，通过这些数据来分析产品的表现情况。这就像医生看病人的检查报告一样。
还要和不同的团队开会沟通，比如和研发团队讨论技术难题，和市场团队商量推广策略。
处理用户反馈也是日常工作之一，要是收到用户关于产品缺陷的投诉，就得赶紧协调相关部门去解决。
另外，还会进行竞品分析，看看同行的产品有啥优势和不足，以便改进自己的产品。
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