绩效管理有哪几个关键维度是企业必须了解的？

绩效管理的关键步骤主要包括以下几个方面：

1. 目标设定：明确组织目标，并将其分解为团队和个人目标。例如，销售部门可以设定季度销售额目标。
2. 持续反馈：定期与员工沟通，提供及时的正面或改进建议反馈。这样可以帮助员工调整工作方式。
3. 绩效评估：在评估周期结束时，使用明确的标准对员工的表现进行客观评估。
4. 发展计划：根据评估结果，制定个人职业发展计划，帮助员工提升技能。
5. 奖励机制：建立公平透明的奖励机制，激励高绩效员工。

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绩效管理的核心目的可以概括为两点：提升员工表现和推动组织目标实现。

• 对于员工来说，绩效管理帮助他们明确自己的工作重点，找到改进方向。
• 对于企业而言，绩效管理确保所有员工的努力都朝着同一个战略目标前进。

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选择合适的绩效管理工具可以从以下几个方面入手：

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