工程管理有哪些分类？带你全面了解

工程管理常见的分类有以下几种：
一、按工程的性质分类
1. 建筑工程管理：主要涉及各类建筑物的规划、设计、施工到竣工验收等全过程管理，像住宅、商业大楼等项目。
2. 土木工程管理：包括道路、桥梁、隧道等基础设施工程的管理，这类工程对结构安全和耐久性要求很高。
二、按管理的职能分类
1. 成本管理：在工程实施过程中，严格控制成本，从预算制定到成本监控，确保项目在预算范围内完成。例如，通过合理采购材料、优化施工流程来降低成本。
2. 质量管理：保证工程质量达到规定标准，包括原材料检测、施工工艺监督等环节。比如在建筑工程中，要确保混凝土强度、墙体垂直度等符合要求。
3. 进度管理：制定合理的工程进度计划，并实时监控进度情况，及时调整偏差。如果一个工程项目延误了工期，可能会带来额外的费用和损失。

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从项目规模角度，工程管理可分为以下几类：
一、小型项目工程管理
1. 特点：小型项目通常范围较小、参与人员少、时间周期相对短。例如家庭装修工程，可能只涉及几个房间的改造。
2. 管理重点：侧重于满足业主个性化需求，快速灵活地调整计划，同时控制成本，因为小型项目的利润空间相对较小。
二、中型项目工程管理
1. 特点：比小型项目复杂些，涉及多个子项目或部门协作，如一些多层商业建筑的建设。
2. 管理重点：需要协调各方面资源，包括人力、物力等，进行有效的沟通管理，确保各子项目进度与整体项目进度相匹配，也要注重风险管理，因为中型项目一旦出现问题，损失也不容小觑。
三、大型项目工程管理
1. 特点：规模庞大，如大型水利工程或者高铁建设项目，往往需要大量资金投入、众多参与方、较长的建设周期。
2. 管理重点：宏观层面上，要进行战略规划，把控项目总体目标；微观层面，要精细化管理各个环节，特别是供应链管理、多团队协作管理等。大型项目的风险更高，所以要建立完善的风险管理体系。

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按工程阶段，工程管理可分类如下：
一、工程前期管理
1. 机会研究：寻找可行的工程机会，评估项目的初步可行性，例如分析市场需求是否存在对某新建筑的需求。
2. 项目建议书编制：明确项目的大致轮廓，包括目标、规模、预期效益等内容。
3. 可行性研究：深入研究项目在技术、经济、环境等多方面的可行性，为决策提供依据。
二、工程建设期管理
1. 设计管理：确保设计方案满足工程要求、符合相关规范，并且在成本和进度限制内。
2. 施工管理：这是最复杂的部分，涵盖了前面提到的成本管理、质量管理、进度管理等多方面，要协调施工队伍、供应商等多方关系。
三、工程后期管理
1. 竣工验收：检查工程是否达到预定的质量标准，各项功能是否正常运行。
2. 运营维护管理：对于建成后的工程，如建筑物的日常维护、设备的保养等，以延长其使用寿命。

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