人事部门在现代企业运营中的职能不断扩展,供应商管理成为重要部分。这篇文章从重要性、分类特点、管理流程、风险管理等多方面解析人事如何管理供应商。首先阐述了供应商管理对成本控制、质量保障、合规性的重要意义,接着介绍了从人事管理角度供应商的分类及特点,然后详细说明了供应商管理的筛选、评估、签约、日常管理流程,最后提到管理中的供应中断、质量、合规等风险及应对措施。
就比如说啊,咱们公司经常会和一些供应商打交道,像办公用品供应商啦,培训服务供应商之类的。我是人事部门的,感觉管起来有点乱,不知道从哪些方面入手才能把这些供应商管理得井井有条呢?
人事管理供应商可以从以下几个关键方面入手:
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我在人事岗位上,现在开始负责供应商这块儿的管理,但不太清楚重点应该放在哪里。就好像要走进一个黑屋子,不知道哪里有开关一样,能给说说吗?
人事管理供应商需要重点关注以下要点:
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我是人事的,最近领导让我参与挑选供应商,像招聘渠道供应商啊、团建活动供应商啥的。我一头雾水,到底该怎么挑才合适呢?有没有什么好方法呀?
人事挑选合适的供应商可以按照以下步骤:
| 步骤 | 操作 |
|---|---|
| 1 | 明确需求:先确定公司需要供应商提供什么,比如招聘渠道供应商的话,需要明确是招聘哪种类型的人才(技术型、管理型等)、期望的招聘速度、成本预算等。 |
| 2 | 市场调研:通过各种途径搜集潜在供应商的信息。例如在网上搜索招聘渠道供应商的排名、口碑,向同行业企业询问他们使用过的比较好的供应商等。 |
| 3 | 初步筛选:根据收集到的信息,排除那些明显不符合要求的供应商。比如某些招聘渠道供应商主要面向的是低端劳动力市场,而公司需要的是高端人才,那就可以排除。 |
| 4 | 深入评估:对剩下的供应商进行深入考察。可以让他们提供案例、进行产品或服务演示等。例如让团建活动供应商展示他们以往做过的成功团建方案。同时还可以从象限分析的角度,将供应商按照质量 - 价格等维度划分到不同象限,优先选择质量高价格合理的供应商。 |
| 5 | 试用或者小范围合作:如果条件允许,可以先进行试用或者小范围合作。比如先在一个小部门使用某个招聘渠道供应商的服务,看看实际效果。 我们的平台有很多优质供应商资源供您选择,如果您想获取更多信息,请免费注册试用。 人事如何处理与供应商的纠纷?我在人事部门,经常跟供应商打交道,难免会遇到些磕磕碰碰的,产生纠纷。就像上次办公用品供应商送来的货有些损坏,互相推诿责任,这种时候该咋处理呢? 当人事遇到与供应商的纠纷时,可以这样处理:
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