《奥特斯如何进行供应商管理？你知道吗？》

奥特斯在选择供应商时，会从多方面考量。首先是质量方面，供应商提供的产品或服务必须满足奥特斯严格的质量标准，可以通过查看供应商过往的产品合格率、是否有相关质量认证等来判断。例如ISO 9001等质量管理体系认证就是很重要的参考。其次是成本因素，不仅是产品价格，还包括运输成本、库存成本等综合成本。如果一家供应商产品价格低但运输距离远导致运输成本过高，也可能不被选择。再者就是供应能力，供应商要能满足奥特斯的订单数量需求，并且在交货期上有保证。另外，供应商的创新能力也会被关注，能够随着市场和奥特斯需求变化而提供新的解决方案的供应商更有优势。如果您想成为奥特斯的供应商，可以点击免费注册试用了解更多信息哦。

奥特斯管理供应商绩效主要通过几个关键指标。一是交付绩效，看供应商是否按时按量交货，如果经常延迟交货会影响到奥特斯的生产计划。二是质量绩效，通过对收到货物的抽检或者全检，统计不合格率等数据。三是成本绩效，对比不同供应商的报价以及在合作过程中的成本变动情况。此外，还有服务绩效，像供应商的响应速度、售后处理能力等。奥特斯会定期对供应商进行评估，根据这些指标把供应商分为不同等级，对于表现优秀的给予更多订单或者优惠政策，对于表现差的会要求改进或者淘汰。如果您想深入了解这种有效的供应商管理模式，欢迎预约演示。

奥特斯会为供应商提供多种支持措施。技术方面，如果供应商在生产技术或者工艺上有提升需求，奥特斯可能会提供一些技术指导或者分享行业内先进的技术信息。在质量提升上，奥特斯会帮助供应商建立和完善质量管理体系，比如提供质量控制方法的培训等。同时，在合作初期，奥特斯也可能会给一些资金或者订单上的支持，帮助供应商尽快适应与奥特斯的合作模式。这有助于构建一个稳定、高效的供应链体系。如果您想成为受益于这些支持措施的供应商，可点击免费注册试用。