工程项目管理任务包含哪些方面？

在工程项目管理的规划任务中，主要包括以下几个关键部分：
一、项目范围规划
1. 明确项目要交付的成果。比如建一栋大楼，要确定是住宅还是商业楼，有多少层，每层的功能布局等。这有助于界定工作界限，防止范围蔓延。
2. 识别项目的可交付成果的特性和要求。例如大楼的建筑质量标准，防火等级等。
二、进度规划
1. 制定项目的时间表。将项目分解为各个小任务，估算每个任务所需的时间。如基础建设需要多久，主体施工多长时间等。
2. 确定任务之间的先后顺序和依赖关系。像必须先打好地基才能进行地上部分的建设。
三、成本规划
1. 成本估算。考虑人力、材料、设备等各方面的费用。例如计算水泥、钢材等原材料的预计花费，工人的工资支出等。
2. 制定预算计划，设定成本控制目标。并且随着项目进展不断监控成本是否超支。
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工程项目管理中的质量管理包含以下要点：
一、质量计划
1. 确定质量标准和目标。以建筑工程为例，要依据国家相关建筑规范确定混凝土强度标准、墙体垂直度标准等。
2. 规划质量管理流程。例如在施工过程中，多久进行一次质量检查，由谁来检查等。
二、质量保证
1. 建立质量管理体系。包括人员的质量职责分工，如项目经理负责整体质量把控，施工员负责现场施工质量监督等。
2. 对施工过程中的原材料和构配件进行质量控制。例如对进入工地的钢筋进行抽样检测，不合格的坚决不使用。
三、质量控制
1. 施工过程中的质量监控。如在混凝土浇筑过程中，检查浇筑的厚度、密实度是否符合要求。
2. 成品保护。像装修完成后的墙面、地面，要采取防护措施防止损坏。
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工程项目管理任务中的资源管理涉及以下几个重要方面：
一、人力资源管理
1. 人员组织架构搭建。确定项目团队的构成，比如项目经理、工程师、施工人员等不同角色的数量和职责。
2. 人员招聘与调配。根据项目进度需求，及时补充或调整人员。例如在工程高峰期多招聘一些临时工。
3. 人员培训。提高员工的技能水平，像对新入职的施工人员进行安全操作培训。
二、材料资源管理
1. 材料采购计划。根据工程设计要求，确定需要购买的材料种类、数量和规格。比如建一座桥梁需要多少吨钢材，多少立方米的混凝土等。
2. 材料供应商管理。选择可靠的供应商，评估其产品质量、价格、交货期等因素。
3. 材料库存管理。合理控制材料库存，避免积压或缺货。
三、设备资源管理
1. 设备选型。根据项目任务选择合适的设备，例如根据土方量选择合适的挖掘机型号。
2. 设备维护保养。定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。
3. 设备租赁与购置决策。根据项目周期和成本效益分析，决定是租赁还是购置设备。
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