工程项目综合管理特点有哪些？全面解析在这里

工程项目综合管理具有以下几个特点：
一、目标性
1. 工程项目有明确的目标，如质量达到某个标准、在规定时间内完工、控制成本在预算范围内等。例如一个住宅建设项目，必须保证房屋质量合格，在合同约定的交房日期前完工，并且不能超出预算。综合管理要确保各个环节都朝着这些目标努力。
2. 目标之间相互关联又相互制约。比如为了提高质量可能会增加成本，或者为了赶工期可能会影响质量。管理者需要平衡这些目标关系。
二、系统性
1. 工程项目包含多个子系统，如人员管理、物资管理、技术管理等。就像一台复杂的机器，每个零件（子系统）都得正常工作才能保证整体运行。例如一个桥梁建设项目，施工人员管理不善会影响进度，物资供应不足会延误工期等。
2. 各子系统之间相互作用。技术方案的变更可能影响物资采购计划，人员变动也可能影响技术实施效率。
三、动态性
1. 在项目进展过程中，情况不断变化。外部环境如政策法规、市场价格波动等，内部环境如人员能力提升、技术创新等都会产生影响。例如政府出台新的环保政策，可能要求工程项目调整施工工艺，这就需要综合管理及时应对。
2. 管理措施也要随着项目进展动态调整。如果发现某个阶段进度滞后，就要调整资源分配或者优化施工流程等。
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工程项目综合管理的复杂性主要体现在以下方面：
一、多主体参与
1. 工程项目涉及众多参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。各方利益诉求不同，例如业主希望以最低成本获得最好的成果，施工单位则要考虑自身的利润和施工难度等。像在大型商业建筑建设中，业主想要独特的外观设计，但这可能给设计单位和施工单位带来很大挑战。
2. 协调各方关系困难。各方之间存在合同关系、合作关系等多种关系，在项目执行过程中容易产生矛盾。比如施工单位与监理单位可能在质量检验标准上存在分歧。
二、多因素影响
1. 技术因素复杂。不同的工程项目需要不同的技术，而且新技术不断涌现。例如高铁建设项目涉及到轨道铺设技术、高速列车运行安全技术等很多复杂的技术，并且要确保这些技术能协同工作。
2. 环境因素多变。自然环境如天气对露天施工项目影响很大，社会环境如当地居民的态度也会影响项目进程。如果是在居民区附近建设项目，可能会受到居民对噪音污染投诉的影响。
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工程项目综合管理的整体性体现在以下几个方面：
一、全生命周期管理
1. 从项目的概念形成到项目拆除或运营结束，整个生命周期都涵盖在综合管理之中。以一个水电站项目为例，从最初的规划选址、可行性研究，到建设过程中的土建施工、设备安装，再到后期的运营维护以及最终的退役处理，每个阶段都是相互联系、不可分割的整体。
2. 每个阶段的决策都会影响其他阶段。例如在前期规划时确定的装机容量大小，会影响到后续建设中的土建规模、设备选型，进而影响运营成本和收益等。
二、统一的目标导向
1. 尽管工程项目中有各种各样的分项目标，如进度目标、质量目标、成本目标等，但综合管理要将这些目标统一起来。在修建高速公路项目时，虽然要保证道路质量达标、按时通车、不超预算，但这些目标都是为了实现高速公路建成后能够安全、高效地投入使用这个整体目标。
2. 整体效益优先。有时为了实现项目的整体效益最大化，可能会在某个局部目标上做出一定妥协。比如在一些紧急的公共基础设施建设项目中，为了尽快让项目投入使用（整体效益），可能会在成本控制（局部目标）上适当放宽一点限制。
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