我国建筑工程项目管理的现状、参与方与关键要素

我国建筑工程项目管理常见模式有以下几种：
- **传统的设计 - 招标 - 建造模式（DBB）**：这是最基本的一种模式。首先由业主委托建筑师进行设计，完成设计后再进行招标，选定施工单位进行建设。这种模式的优点在于各个阶段分工明确，业主能较好地控制设计和施工过程。缺点是项目周期较长，各参与方之间协调工作量较大。
- **设计 - 建造模式（DB）**：这种模式下业主只需要和一家公司签订合同，这家公司负责设计和施工的全部工作。这样可以减少业主的协调工作量，加快项目进度，但对承包企业的综合能力要求较高。
- **建设 - 运营 - 移交模式（BOT）**：主要用于基础设施建设项目。例如政府让企业来投资建设一个大桥，企业在一定期限内拥有运营权，通过收取过桥费等方式回收成本并盈利，期满后移交给政府。这种模式能减轻政府财政负担，但也存在项目风险分担、特许权协议复杂等问题。
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我国建筑工程项目管理保证质量主要从以下几个方面着手：
1. **建立质量管理体系**：施工单位要按照国家标准建立完善的质量管理体系，包括质量目标设定、质量计划制定、质量控制措施等。例如ISO9001质量管理体系就在很多建筑企业中广泛应用。
2. **人员管理**：
- 对于施工人员，要进行技能培训和安全教育，只有熟练掌握施工技术的工人才能确保施工质量。比如砌筑工人要清楚墙体砌筑的工艺标准。
- 对项目经理等管理人员，要具备相应的资质和丰富的管理经验，能够有效组织和协调项目中的各项工作。
3. **材料管理**：
- 严格把控原材料的采购环节，选择质量合格、信誉良好的供应商。像钢材、水泥等重要材料必须有质量合格证明文件。
- 在施工现场对材料进行检验和试验，不合格的材料坚决不能用于工程中。
4. **施工过程控制**：
- 按照施工图纸和规范进行施工，每一道工序完成后都要进行质量检验，上一道工序不合格不能进入下一道工序。例如混凝土浇筑前要检查钢筋的绑扎是否符合要求。
- 利用现代技术手段进行质量监控，如采用无人机进行大型工地的巡查，使用智能传感器监测建筑物沉降等情况。
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我国建筑工程项目管理面临的挑战如下：
**一、外部环境方面**
1. **政策法规多变**：建筑行业受到众多政策法规的约束，如环保政策、土地政策等。这些政策法规不断更新完善，给项目管理带来了不确定性。例如，新的环保政策要求施工现场加强扬尘治理，这就需要项目调整管理策略，增加环保设备和措施投入。
2. **市场竞争激烈**：建筑企业数量众多，导致市场竞争异常激烈。在低价中标普遍存在的情况下，项目利润空间被压缩，影响项目管理资源的投入，进而影响项目质量和进度管理。
**二、内部管理方面**
1. **人才短缺**：
- 既懂技术又懂管理的复合型人才匮乏。建筑工程项目管理需要项目经理具备工程技术、经济、法律等多方面知识和丰富的实践经验。但目前这类人才数量不足，影响项目管理水平提升。
- 一线施工人员素质参差不齐。大量农民工构成施工队伍的主体，他们缺乏系统的技能培训，这对施工质量和安全管理带来挑战。
2. **信息化程度低**：虽然建筑行业信息化发展取得了一定进展，但总体水平仍然较低。很多企业还停留在传统的管理方式上，信息传递不及时、不准确，各部门之间数据共享困难，无法实现有效的协同管理。例如，设计变更信息不能及时传递到施工部门，就可能导致返工现象发生。
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