工程项目管理实际操作中都包含哪些要点？

要确保工程项目的进度，可以从以下几个方面入手：

• 计划制定：首先制定详细合理的项目计划，明确各个阶段、任务的时间节点以及依赖关系，就像绘制一张精确的地图，让所有人知道每个环节应该在什么时候完成。例如把整个大楼建设分为基础工程、主体结构、装修等不同阶段，并确定每个阶段的起止时间。
• 资源管理：合理调配人力、物力资源。如果发现某个工序人手不足，可以提前安排招聘或者从其他项目调配熟练工人；对于材料供应，要和供应商签订合同确保按时到货，同时建立库存预警机制，防止材料短缺导致停工。
• 风险管理：识别可能影响进度的风险因素并提前制定应对措施。比如天气因素，如果雨季可能影响室外作业，可以提前安排室内工作或者准备防雨设施。
• 监控与调整：定期对项目进度进行检查对比，如果发现偏差，及时分析原因并采取纠正措施。例如每周开项目进度会，对比实际进度和计划进度，一旦发现某个分项工程进度滞后，马上找出原因并调整计划或者增加资源投入。

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在工程项目管理实际操作中控制成本有以下要点：

• 成本预算编制：在项目开始前就要细致地编制成本预算，将所有可能的支出项都考虑进去，像道路修建工程，不仅要算上原材料（如水泥、沙石）的费用，人工成本，还要考虑设备租赁、运输、临时设施搭建等费用，形成一个完整的成本框架。
• 成本监控：在项目进行过程中密切监控成本的支出情况，建立成本台账，每一笔开支都记录清楚，对比实际成本和预算成本。如果发现某项费用超出预算，及时查找原因，例如原材料价格上涨或者施工过程中的浪费现象。
• 采购管理：在采购原材料和设备时，通过招标、询价等方式获取最优的价格。同时要注意采购的数量，避免过多的库存积压造成资金占用。例如对于道路修建工程的水泥采购，多家比较供应商的价格、质量和服务，选择性价比最高的。
• 变更管理：严格控制项目变更，因为任何变更都可能带来成本的增加。如果确实需要变更，要进行成本评估，权衡变更带来的效益和成本增加之间的关系。比如道路修建过程中要改变路线，需要重新计算土方量、材料用量和人工成本等的变化。

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保障工程项目质量在实际操作中有如下方法：

• 质量标准制定：首先依据相关的国家标准、行业规范并结合项目自身特点制定严格的质量标准。以大桥建设为例，从基础工程的地质勘察要求、桥墩的混凝土强度等级到桥梁上部结构的安装精度等都要有明确的质量指标。
• 人员素质把控：确保参与项目的人员具备相应的技能和资质。包括施工队伍的技术水平、管理人员的质量管理能力以及监理人员的监督能力等。只有专业的人员才能按照质量标准进行操作。
• 材料与构配件质量控制：严格检验进入施工现场的原材料和构配件的质量。对于大桥建设中的钢材、水泥等材料，要检查其出厂合格证、质量检验报告，并且按照规定进行抽样检测，不合格的坚决不能用于工程当中。
• 施工过程质量控制：在施工过程中，按照施工工艺和质量标准进行操作。例如大桥的桥墩浇筑，要控制好混凝土的配合比、浇筑顺序、振捣密实程度等环节；同时设置质量控制点，加强关键部位和关键工序的质量检查。
• 质量验收：分阶段进行质量验收，隐蔽工程在隐蔽之前要经过验收合格，整个工程完工后要进行竣工验收。只有验收合格的工程才能交付使用。

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