许林芳讲管理绩效考核：都包含哪些关键内容？

许林芳在管理绩效考核方面提到了一些很实用的方法。首先是目标设定要明确（SMART原则），即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关性（Relevant）、有时限（Time - bound）。例如给销售人员设定月度销售业绩目标时，就要明确具体的销售额数字、在规定的一个月内完成、这个目标与公司整体销售战略相关且是员工努力能够达到的。其次，考核指标要多元化，不能只看业绩结果，像员工的团队协作能力、创新能力等软指标也要纳入考量。比如说在一个项目团队里，虽然项目最终成功交付，但如果某个成员总是拒绝和他人合作，那他的考核分数也不应太高。最后，反馈机制要及时，管理者要定期跟员工沟通考核情况，哪里做得好，哪里不足。这就像汽车的仪表盘，如果员工不知道自己的工作状态，就无法调整方向。如果你想深入了解更多关于管理绩效考核的方法，可以点击免费注册试用我们的管理课程哦，里面有更多详细讲解。

许林芳所讲的管理绩效考核对于小团队同样适用。对于小团队来说，因为人员较少，关系相对简单，在应用其理念时可以更加灵活。首先在目标分解上，小团队可以全员参与，共同制定目标，这样每个成员会更有认同感和归属感。例如一个小的创意工作室，大家一起商量这个季度要完成几个项目。然后在考核过程中，由于小团队沟通方便，可以采用更频繁的非正式沟通来进行考核反馈，而不是刻板的月度正式面谈。比如每天早上开个简短的例会交流一下前一天的工作进展和问题。但小团队资源有限，所以在设定考核奖励时，可以侧重于非物质奖励，如荣誉称号、额外的培训机会等。不过小团队容易出现人情关系影响考核公正性的问题，这就需要管理者保持公正客观的态度。如果你想要获取更多关于如何在小团队中运用管理绩效考核的知识，欢迎预约演示我们的企业管理咨询服务。

许林芳讲管理绩效考核时着重强调以下几点。一是绩效计划的制定，这是整个绩效考核的基础，包括组织的战略目标如何层层分解到员工个人目标，要确保员工清楚知道自己努力的方向。例如一家连锁餐饮企业，总部的年度盈利目标要细化到每个门店经理、厨师、服务员的工作任务。二是绩效辅导，管理者不能只在考核时才关注员工，平时要给予必要的指导和支持，就像教练一样。好比运动员在训练过程中，教练要随时纠正动作。三是绩效评估的公正性，要避免主观偏见，依据事实和数据说话。四是绩效结果的应用，考核结果不仅要和薪酬挂钩，还要与员工的晋升、培训发展等联系起来。这能让员工认识到绩效考核不是走形式。如果您想进一步学习许林芳关于管理绩效考核的完整思想体系，可以点击免费注册试用我们专门整理的资料包哦。