绩效管理不当的危害：企业发展的隐形杀手

绩效管理不当确实会严重影响员工的积极性。从辩证思维来看，一方面，如果绩效目标设定过高且不合理，员工觉得无论怎么努力都无法达成，就会产生挫败感，从而失去努力的动力，比如销售岗位如果定一个远超市场容量的业绩目标。另一方面，绩效评估不公平，例如关系户能得到好的绩效评定而真正努力工作的员工却得不到公正对待，这会让员工心生不满，消极怠工。

从SWOT分析角度来说，内部的绩效管理不当（劣势），在面对外部人才竞争（威胁）时，企业很容易流失优秀员工。而且，员工积极性受挫后，整体的工作效率下降（劣势），在业务拓展（机会）面前也难以把握。

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绩效管理不当对企业效益有诸多危害。首先，从成本方面看，如果绩效评估不准确，可能导致多付薪酬给绩效差的员工，或者少付薪酬给绩效好的员工，引起人员流失增加招聘成本。例如，一家制造企业由于绩效指标设置错误，给生产效率低的工人发了高额奖金。

从收益角度来说，绩效管理不当使得员工工作效率低下，不能很好地完成任务，产品或服务质量受影响，进而影响销售收入。以服务型企业为例，如果没有合理的绩效管理激励员工提升服务质量，顾客满意度下降，营业额自然减少。

从象限分析来看，绩效管理得当是企业高效运营（第一象限）的重要因素，如果处理不当，就会陷入低效率高成本（第三象限）的困境。如果您想要改变这种状况，可以预约演示我们的绩效管理优化方案。

绩效管理不当会对团队协作产生严重危害。当绩效指标侧重于个人而忽视团队整体时，就像你说的大家各干各的情况。从辩证思维分析，员工为了个人绩效可能会抢夺资源，而不愿意共享信息，破坏团队合作氛围。例如在项目型团队中，若个人绩效与项目整体成功脱钩，成员可能优先考虑自己负责部分的完成，而不顾及整个项目进度。

从SWOT分析来看，内部团队协作被破坏（劣势），在面临外部复杂项目（威胁）时，团队很难有效应对。而且，缺乏协作精神（劣势）在有创新合作机会（机会）时也难以抓住。

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