继续推进绩效管理改革：企业该如何做？

要继续推进绩效管理改革，可以从以下几个方面着手。首先，进行全面的绩效评估，明确当前绩效管理体系中的优势与不足，可以采用SWOT分析方法，比如优势（Strengths）可能是员工对部分考核指标比较认可，劣势（Weaknesses）可能是考核指标过于单一等。然后，重新设定科学合理的绩效目标，确保目标具有挑战性又可实现，像销售部门可以根据市场趋势设定销售额目标。接着，优化绩效考核的流程，使其更加简洁高效，避免繁琐的手续给员工带来困扰。再者，建立有效的反馈机制，让员工及时了解自己的绩效情况，例如定期开展一对一的绩效面谈。如果您想深入了解如何定制适合您企业的绩效管理改革方案，可以点击免费注册试用我们的专业企业管理咨询服务。

以下是继续推进绩效管理改革的关键步骤。一是沟通环节，要向全体员工清晰地传达改革的目的、内容和预期效果，就像开一场全员大会，让大家心里有数。二是调整绩效指标，依据企业战略目标来确定，比如科技企业可能更注重创新指标。三是培训员工，使他们理解新的绩效管理体系，尤其是新加入的考核要素。四是持续监控与评估，这一过程可以用象限分析方法，将绩效表现分为高 - 高、高 - 低、低 - 高、低 - 低四个象限，针对不同象限的员工采取不同的激励或改进措施。如果您希望获得更详细的步骤指导和个性化方案，欢迎预约演示我们的绩效管理咨询服务。

在继续推进绩效管理改革时，让员工积极参与有多种方法。首先，让员工参与到绩效指标的制定中，这会增强他们的主人翁意识，例如组织员工代表进行讨论会议。其次，设立激励机制，对于积极配合且在新绩效管理体系下表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升机会等。再者，营造积极的企业文化氛围，强调绩效管理改革对员工个人发展的重要性。从辩证思维来看，员工不积极可能是因为担心利益受损或者对新事物的抵触，所以既要解决他们的担忧，又要展示改革的好处。如果您想了解更多提高员工积极性的策略，可点击免费注册试用我们的人力资源管理工具。