GE公司的绩效管理案例：全面剖析与借鉴意义

GE公司的绩效管理有以下一些成功经验。首先，GE有着明确的目标设定，与公司战略紧密相连，确保每个员工的工作方向都是朝着实现公司整体目标努力。例如，将公司年度业务目标层层分解到部门和个人。其次，GE注重员工的反馈机制，定期进行绩效评估面谈，上级会详细地与员工交流工作中的表现，包括优点和不足，这有助于员工成长。再者，在激励措施方面，GE将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，优秀的绩效能够得到实质性的奖励，这极大地调动了员工的积极性。如果您想深入了解如何在自己的企业实施类似有效的绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案，让您的企业管理更上一层楼。

GE公司做到精准考核主要通过几个关键手段。一是建立完善的岗位说明书，明确每个岗位的职责、工作标准等，这就为考核提供了清晰的依据。二是采用多元化的考核指标，不仅仅关注业绩成果，还包括员工的能力发展、团队协作等软指标。比如说，通过360度评估的方式，收集来自上级、同事、下属等多方面的评价信息，进行综合考量。三是持续的绩效跟踪，不是一年只考核一次，而是定期对员工的工作表现进行记录和评估。如果您想让您的企业也拥有这样精准的考核体系，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

在GE公司的绩效管理中，员工参与度体现在多个方面。从目标设定开始，员工会参与到个人目标与团队目标、公司目标的对齐过程中，他们可以提出自己的想法和建议，确保目标的合理性和可实现性。在绩效评估环节，员工有权进行自我评估，并且在与上级的面谈中充分表达自己的观点，例如对于考核结果有异议时可以进行申诉。另外，GE还鼓励员工参与到绩效改进计划的制定中，毕竟员工最清楚自己的工作情况。如果您希望提升企业中员工在绩效管理中的参与度，可以注册试用我们的员工参与度提升方案。