绩效管理背景及意义是什么？企业和员工为何都需要它？

绩效管理的背景源于企业管理理念的发展。在早期的企业管理中，主要关注的是任务的完成，随着企业规模不断扩大和竞争加剧，单纯的任务管理难以满足企业发展需求。

一方面，从内部来看，企业员工数量增多，需要一种科学的方法来衡量员工的工作表现，激励员工发挥更大的潜力，提高工作效率。例如，一个大型工厂，如果没有绩效管理，工人干多干少一个样，很难调动积极性。

另一方面，外部环境促使企业追求更高的效益和竞争力。企业要在市场中生存，必须优化资源配置，而绩效管理有助于将企业目标分解到每个员工身上，确保整体战略的实现。

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对于公司而言，绩效管理有着重要意义。首先，它有助于企业战略的实现，通过设定明确的绩效目标并进行跟踪评估，可以确保公司各个部门和员工朝着共同的战略方向努力，就像一艘大船的舵手指挥着船员们各司其职朝着目的地航行一样。

其次，能够提高企业的运营效率。通过绩效管理，可以发现业务流程中的瓶颈和低效环节，及时调整优化，降低成本。例如，发现某个部门人员冗余或者某个生产环节耗时过长。

对于员工来说，绩效管理可以明确员工的工作目标和标准，让员工清楚知道自己的努力方向。同时，绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，可以激励员工提升自身能力，提高工作业绩。

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在绩效管理背景下，企业发展可以从以下几个方面着手。

• 第一步是明确企业战略目标。这是绩效管理的基础，只有确定了企业往哪里走，才能制定出合理的绩效指标。比如您的企业是做电商的，战略目标是提高市场份额，那就要围绕这个来设计相关岗位的绩效指标。

• 构建完善的绩效管理体系。包括绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等环节。不能只是简单地考核，要注重过程中的沟通和辅导。例如，定期和员工进行一对一的绩效谈话，帮助他们改进工作。

• 利用绩效管理结果进行决策。对于绩效优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升机会等，激励更多员工努力工作；对于绩效不佳的员工，分析原因，是培训不足还是岗位不匹配等，然后采取相应措施。

• 持续改进绩效管理体系。企业内外部环境在不断变化，绩效管理也要与时俱进。比如市场需求发生变化时，绩效指标也要随之调整。

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