《想了解12种绩效管理？这里全解析！》

林睿诚

2025-05-30 09:38:59

阅读9分钟

已读805次

绩效管理在企业管理中非常重要，是指引员工努力方向、激励员工、发现员工潜力与不足的工具。本文详细解析了12种绩效管理方法，包括目标管理法、关键绩效指标法等，各有优缺点。还阐述了如何根据企业规模、战略目标、企业文化、行业特点来选择适合企业的绩效管理方法。

用户关注问题

12种绩效管理分别是什么？

比如说我刚接手公司的人力资源部门，要做绩效管理，听说有12种绩效管理方法，但是不知道具体是啥，能给讲讲不？

常见的12种绩效管理方法包括目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价法、关键事件法（CIT）、行为锚定等级评价法（BARS）、强制分布法、排序法、相对比较法、图尺度评价法、工作标准法、自我评估法等。不同的方法有各自的优缺点，例如目标管理法强调员工与上级共同制定目标，有助于提高员工的自主性，但可能存在目标设定不合理的风险。关键绩效指标法聚焦于关键指标，能有效引导员工工作重点，但指标选取不当可能导致片面追求结果。如果您想深入了解这些方法如何应用到企业管理中，欢迎点击免费注册试用我们的人力资源管理系统，它可以帮助您更好地实施绩效管理。

哪种12种绩效管理方法适合小公司？

我开了个小公司，没多少人，想搞绩效管理，那12种绩效管理方法里哪种适合我这样的小公司呢？就像我这总共才十几个人，资金也有限。

对于小公司来说，简单且成本低的方法可能更合适。比如关键绩效指标法（KPI），可以明确员工工作的关键成果领域并设定可衡量的指标，有助于集中精力达成重要目标。还有目标管理法（MBO），小公司层级较少，员工和管理者容易沟通制定目标。360度反馈评价法虽然全面但操作起来较复杂，不太适合小公司资源有限的情况。小公司需要考虑自身的资源、员工特点等因素来选择。我们提供绩效管理方案咨询服务，如果您想进一步了解如何为您的小公司定制合适的绩效管理方法，可以预约演示哦。

12种绩效管理方法怎么选？

公司要搞绩效管理，面对这12种绩效管理方法，我都懵了，到底该咋选啊？就好比我站在一堆工具面前，不知道哪个才是最适合我手头工作的。

选择12种绩效管理方法时，可以从多方面考虑。首先进行SWOT分析，从企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）入手。如果企业内部管理水平较高，员工素质较好，可以选择像平衡计分卡这种综合性较强的方法。如果企业处于快速发展期，急需明确工作重点，那么关键绩效指标法（KPI）是不错的选择。从企业规模来看，小公司倾向于简单易行的方法如目标管理法（MBO）。从企业文化角度，如果注重团队合作和员工发展，360度反馈评价法可能合适。同时还要考虑成本、时间等因素。如果您希望得到更专业的指导，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理专家在线咨询服务。