绩效管理考核谁才是关键？明确对象才能成功推动企业发展

绩效管理考核的对象因企业的目标和策略而异，但总体来说可以分为以下几个方面：

• 员工个人：考核员工的个人表现、工作成果和目标完成情况，帮助员工提升能力。
• 团队整体：评估团队的合作效率、任务完成度以及对组织目标的贡献。
• 管理者：不仅考核普通员工，还应对管理层进行评估，看其是否有效引导团队。

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这种想法是不正确的。绩效管理考核不仅仅是针对基层员工，而是覆盖所有层级的员工，包括：

• 基层员工：主要评估日常任务完成情况和个人成长。
• 中层管理者：侧重于团队领导能力和目标达成率。
• 高层领导：重点考察战略规划和企业愿景实现情况。

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要平衡个体与团队的关系，可以从以下几个方面入手：

1. 明确考核权重：将个人和团队绩效分别赋予不同比例的权重，确保两方面都能得到重视。
2. 设立双轨制指标：为个人设定KPI（关键绩效指标），同时为团队制定OKR（目标与关键成果）。
3. 定期反馈与沟通：通过持续的绩效对话，让员工理解个人与团队目标的一致性。

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