《工程项目中，是谁在排进度计划？是项目经理、计划工程师还是团队成员？》

苏御岚

2025-04-27 18:38:19

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在工程项目管理里，进度计划编排十分关键。那么谁来编排呢？项目经理是核心编排者，他们有整体把控能力、能协调资源且有风险应对意识，但存在专业知识深度不足和多方利益平衡的压力。项目计划工程师是专业编制者，精通计划工具、有数学逻辑分析能力和资源优化能力，不过依赖准确项目信息且面临沟通协作挑战。项目团队成员是不可或缺的参与者，他们能提供一线信息，像实际操作经验反馈和技术细节考量等。

用户关注问题

工程项目中通常由谁来排进度计划？

就比如说我们现在有个建筑工程项目，要盖一栋大楼，这大楼啥时候打地基，啥时候盖到第几层，啥时候完工，总得有个计划吧。那这个计划一般都是谁来安排呢？这就是我想问的。

在工程项目中，通常由项目经理来编排进度计划。项目经理对整个项目的目标、范围、资源等有着全面的了解。其编排步骤如下：

首先明确项目的各个阶段及关键里程碑，例如建筑工程中的基础完工、主体结构封顶等。
确定每个阶段所需的活动任务，像建筑工程里包括土方开挖、混凝土浇筑等众多任务。
估算每项任务所需的时间，这依赖于经验、工程量以及可用资源等因素。
考虑资源的分配与协调，比如人力、材料和设备等，确保任务能按计划开展。
识别各项任务之间的先后顺序和依赖关系，避免出现逻辑上的错误。

不过，在一些大型复杂的工程项目中，也可能会有专门的计划工程师协助项目经理进行进度计划的编排。如果您想深入了解项目管理方面的更多知识，欢迎免费注册试用我们的项目管理课程哦。

工程项目排进度计划有没有可能是施工团队负责？

想象一下我们要修一条公路，施工团队每天都在现场干活儿。那他们能不能自己来安排这个工程进度计划呢？就像自己决定什么时候铺沥青，什么时候做道路绿化之类的。

施工团队有可能参与到进度计划的制定，但通常不会单独负责整个工程项目的进度计划编排。从优势（Strengths）方面看，施工团队对现场实际操作流程非常熟悉，能够提供关于每项施工任务具体耗时、所需设备等实际情况的准确信息，有助于制定更为合理的施工阶段计划。然而从劣势（Weaknesses）来说，他们往往缺乏对项目整体目标、预算、各参与方协调等宏观层面的把控。机会（Opportunities）在于施工团队可以与项目经理或计划工程师紧密合作，将现场经验融入计划中。威胁（Threats）则是如果完全由施工团队制定计划可能会忽略项目其他重要因素，如业主的特殊要求或者后续验收环节的准备。所以，虽然施工团队有一定作用，但工程项目的进度计划主要还是由项目经理或联合计划工程师主导。若您希望更有效地管理施工团队工作，可预约演示我们的项目管理软件。

在工程项目里，甲方能直接排进度计划吗？

比如说我是甲方，我投资盖一个商场。我觉得我出的钱，那我能不能自己安排这个工程啥时候开工，啥时候装修，啥时候能开业呢？这就是我的疑问。

甲方理论上可以制定总体的工期要求等宽泛的进度框架，但直接编排详细的进度计划不太常见。一方面，甲方可能有自己的预期，比如希望商场在某个旺季前开业，这是一种宏观的进度要求。但从实际操作来看，甲方不具备详细规划每个施工环节、调配各种施工资源等能力。因为他们不像施工方那样了解施工工艺、人员安排等细节。而且如果甲方过度干预详细进度计划，可能会导致计划不合理，影响工程质量和成本。在一个工程项目中，应该是各方协同工作，甲方提出期望，项目经理根据这些期望结合实际情况制定详细的进度计划。如果您想更好地把握工程项目的控制权，不妨免费注册试用我们的工程项目管控方案。