全面预算管理中的固定预算：有哪些特点、编制步骤和应用场景？

固定预算的优点：

• 编制相对简单，易于理解。因为它是基于一个固定的业务量水平来编制的，对于一些业务比较稳定的企业来说，操作起来比较方便。例如一家传统的面包店，每天生产和销售的面包数量波动不大，采用固定预算就很合适。
• 便于考核和评价业绩。如果实际业务量与预算编制时的业务量一致，那么就可以直接对比各项成本和收入，清晰地看出实际与预算的差异，从而对部门或员工的业绩进行评估。

固定预算的缺点：

• 缺乏灵活性。一旦业务量发生较大变动，固定预算就可能失去其准确性。比如原本预计生产1000个产品的成本预算，但实际生产了2000个产品，那么这个固定预算下的成本数据就不能准确反映实际情况了。
• 适应性差。在市场环境变化快、企业业务不稳定的情况下，固定预算很难适应不断变化的需求。像新兴的互联网科技公司，业务发展迅速，采用固定预算就不太适宜。

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以下是在全面预算管理中制定固定预算的基本步骤：

1. 确定预算期。首先要明确固定预算适用的时间段，例如是一个季度、半年还是一年。这取决于企业的经营周期和管理需求。
2. 预测业务量。虽然是固定预算，但也要基于一个合理的业务量假设。可以参考历史数据、市场趋势等。比如一家服装店，要根据以往每年的销售量以及当前流行趋势预测下一年的销售量。
3. 确定成本和费用项目。将企业运营过程中的各项成本（如原材料采购、员工工资）和费用（如水电费、办公费）罗列出来。
4. 计算单位成本和费用。对于每一项成本和费用，根据预测的业务量计算出单位成本或费用。例如，如果预计全年生产1000件产品，原材料总成本为50000元，那么单位原材料成本就是50元。
5. 汇总编制预算。按照成本和费用的类别，将计算好的各项数据汇总起来，形成固定预算报表。

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固定预算在以下企业类型中较为适合：

• 业务稳定型企业。像一些公用事业企业，如供水、供电公司，它们的业务量相对稳定，需求波动较小。以供水公司为例，居民用水量在一定时期内不会有太大的起伏，所以采用固定预算可以有效地进行成本控制和资源规划。
• 生产标准化产品且产量相对固定的企业。例如生产螺丝钉的工厂，只要市场需求稳定，生产工艺没有大的变革，其产量就会维持在一个相对固定的水平，固定预算能较好地满足其预算管理需求。
• 处于成熟期且经营模式固化的企业。这类企业已经有了成熟的运营体系，市场份额也相对稳定，业务量变动不大。比如某些传统的食品加工企业，长期以来生产的产品种类和销售规模都没有太大变化，适合采用固定预算。

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