项目预算管理不包括哪些内容？你真的知道吗？

项目预算管理通常不包括以下几类不必要的支出：
- **与项目目标无关的临时想法产生的费用**：例如团队成员突然想到一个和项目核心目标没有直接关系的功能，想要添加并为之投入资源。这部分如果被允许随意进入预算，会导致预算超支且对项目整体价值提升不大。
- **不合理的办公设备过度升级费用**：如果现有的办公设备能够满足项目需求，但为了追求高端而进行大规模升级，这部分费用不应包含在预算管理内。
- **因个人失误造成的额外成本**：像由于某个成员忘记及时预订优惠的场地，导致后面只能以更高价格租赁场地这种情况，多出来的差价不应属于正常预算管理范畴。
我们的[产品名称]预算管理系统能帮助您精准识别和排除这些不必要支出，如果您想更好地管理项目预算，可以免费注册试用哦。

在项目预算管理中，不涵盖以下非项目直接相关的人员成本：
- **间接支援人员的全部薪资**：例如公司行政部门人员，他们虽然可能为项目提供一些诸如办公用品分发等间接服务，但他们的主要工作是面向整个公司的运营，其薪资不应完全算入项目预算。不过可以根据一定比例分摊行政部门为项目服务所消耗的时间成本。
- **其他项目兼职帮忙人员的非项目工时成本**：如果一个员工主要参与别的项目，只是偶尔过来帮忙几个小时，那他在自己主项目上的人力成本不能算到本项目预算里，只应计算他帮忙期间实际产生的可量化成本。
通过合理区分这些人员成本，可以让项目预算更加精准。如果您想深入了解如何高效管理项目预算，欢迎预约演示我们的项目预算管理工具。

项目预算管理通常不包括以下不可预见却又非必要的风险应对费用：
- **极低概率“黑天鹅”事件的全面应对成本**：例如陨石撞击项目场地这种几乎不可能发生的事件，如果为这种极端低概率事件做全方位应对准备并将所有成本纳入预算，会极大增加预算压力且不符合效益原则。可以采取一些基本的通用保险措施来应对此类极个别情况，而不是无限度投入。
- **因未经验证的假设风险而过度预留的费用**：如果仅仅基于没有足够依据的假设，认为某个供应商可能会突然提价100%，从而预留大量应对资金，这种缺乏事实依据的风险应对费用不应包含在预算内。
有效的项目预算管理要平衡风险应对和预算合理性。如果您想掌握更多预算管理技巧，不妨免费注册试用我们的预算管理解决方案。

在项目预算管理中，不包含以下已在其他项目预算中核算的共享资源费用：
- **共用办公设施的重复计算费用**：例如公司的会议室、复印机等办公设施，如果在其他项目预算里已经按照一定的分摊方式计算了使用成本，在本项目预算里就不应再次全额计入。可以根据本项目使用的时长或频率占总使用量的比例重新评估是否需要少量分摊补充。
- **共享软件许可证的多重计费**：如果公司购买了一套可供多个项目使用的软件许可证，并且费用已经在某个主要使用项目的预算里涵盖，其他项目就不能重复将该软件许可证的全部购买费用纳入预算。
准确把握共享资源费用的归属有助于避免预算重复计算。如果您想优化项目预算管理，欢迎预约演示我们的专业预算管理系统。