经营性资产如何经营管理？全方位解析经营管理之道

经营性资产经营管理主要有以下几个要点：
1. **资产配置优化**：要根据企业战略目标确定合理的经营性资产结构。例如，如果是一家以生产为主的企业，就要权衡生产设备与办公场地等资产的比例是否合适。对于利用率低的资产，可以考虑出租或者出售，将资金投入到更急需的资产上。
2. **成本控制**：这包括购买成本、运营成本以及维护成本等。就拿设备来说，购买时要对比不同供应商价格，运营过程中要节能降耗，定期维护避免高额维修费用。
3. **风险管理**：识别经营性资产面临的风险，如市场波动对资产价值的影响、技术更新导致资产贬值等。比如随着新技术出现，某些设备可能会被淘汰，企业要提前规划应对措施。
4. **绩效评估**：定期对经营性资产的效益进行评估。比如衡量一项设备是否为企业带来足够的收益，如果没有达到预期效益，要分析原因并调整经营策略。
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以下是一些提高经营性资产经营效率的方法：
- **流程优化**：审视经营性资产相关的业务流程。例如对于库存这一经营性资产，如果库存周转率低，可以优化采购流程，减少不必要的库存积压，同时改进销售渠道，加快货物的流通速度。
- **员工培训**：确保员工能够熟练操作和管理经营性资产。比如对于复杂的生产设备，员工的操作熟练度直接影响设备的产出效率，所以要提供针对性的培训。
- **技术升级**：利用现代技术提升经营性资产的运营。如引入智能化管理系统管理经营性房产，实现租赁、维护等环节的高效运作。
- **市场调研与定位**：准确把握市场需求，使经营性资产的产出符合市场喜好。像企业的产品（作为经营性资产）如果不符合市场潮流，就难以获得高的收益。
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经营性资产经营管理面临的挑战如下：
一、外部因素
- **市场竞争激烈**：同行业竞争会影响经营性资产的效益。比如多家企业争夺有限的市场份额，可能导致企业经营性资产（如生产设备等）的产能过剩，无法实现预期收益。
- **政策法规变化**：政府政策法规对经营性资产有诸多约束。例如环保政策趋严，企业的一些污染性经营性资产（如老旧的生产设备）可能面临整改或淘汰，增加企业成本。
二、内部因素
- **资源整合困难**：企业内部不同类型的经营性资产之间协调难度大。比如企业既有实体店面这种经营性资产，又有线上销售平台，两者的融合和资源共享往往存在障碍。
- **决策失误风险**：在经营性资产的投资、运营等决策上容易出现失误。例如错误判断市场趋势，过度投资于某类经营性资产（如扩大生产规模购置大量设备），结果市场需求下滑，资产闲置浪费。
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