供应商要求修模谁来管理 企业高效管理全流程解析

在面对供应商提出修模需求时，可以通过以下步骤来有效管理修模流程：

1. 明确修模原因：首先与供应商沟通，了解具体修模的原因和范围，并记录详细信息。
2. 制定修模计划：与供应商协商确定修模的时间节点、费用预算以及验收标准，确保双方达成一致。
3. 实时跟进进度：通过定期检查或视频会议等形式，监督修模工作的实际进展，避免出现延迟。
4. 验收与反馈：修模完成后，安排专业人员进行验收测试，并将结果反馈给供应商。

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在修模管理中，责任的分配需要根据具体情况而定：

• 供应商主导：如果修模是因为供应商自身问题导致的，比如模具质量问题，则应由供应商负责修模的全流程管理。
• 企业参与：若修模是由于产品设计变更或其他企业内部因素引起的，企业则需要积极参与并监督整个修模过程。

无论是哪种情况，双方都应签订清晰的合同条款以明确责任归属。同时，为了更好地协调双方的工作，建议使用专业的项目管理平台，点击预约演示，了解如何优化您的修模管理流程。

评估供应商提出的修模要求可以从以下几个方面入手：

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