想知道模具在供应商管理中的各种要点吗?从供应商选择到模具开发、质量控制等环节,这里涵盖众多关键信息,带你深入探究如何构建有效的模具在供应商的管理制度,让你全面了解其中的门道与奥秘。
我们公司最近和一些模具供应商合作,但是感觉有点乱,不知道怎么管理他们。就像家里东西乱放一样,没有个规矩不行啊。想知道建立模具在供应商那的管理制度应该怎么做呢?
建立模具在供应商的管理制度,可以从以下几个方面着手:

我们厂要和模具供应商打交道,但是不知道该让他们遵循什么样的制度,这个制度里应该有哪些重要的东西呢?就好比制定一个游戏规则,不知道哪些规则是必须要有的。
模具在供应商的管理制度应包含以下重要内容:
这是核心内容之一。包括模具原材料的质量要求,例如规定使用何种等级的钢材;生产过程中的质量检验流程和标准,如每个工序完成后要达到什么样的精度标准;成品的质量验收标准,像模具的尺寸公差范围、表面粗糙度等指标。这就像我们买手机,对手机的屏幕分辨率、运行速度等质量有明确要求一样。
明确模具的交货日期以及延迟交货的惩罚措施。可以根据项目的整体进度安排合理的交货期,并设定提前交货的奖励机制(如果适用)。比如,我们公司有一个新产品要上市,模具如果不能按时交付,就会影响整个产品的生产和上市计划。
规定模具的价格范围或者价格计算方式。同时,对可能产生的额外费用(如修改模具的费用)也要有明确的规定。例如,在发现模具设计缺陷需要修改时,费用由哪方承担,如何计算等。这有助于避免后期成本超支的风险。
如果模具涉及到公司的独特设计或者新技术,必须在制度中明确知识产权归属于公司,并且规定供应商的保密义务和违约责任。就像一家科技公司的新芯片模具设计,这是公司的核心机密,必须严格保护。
涵盖模具的保修期限、保修范围、维修响应时间等。例如,模具在使用过程中出现故障,供应商应在多长时间内响应,多久能到达现场维修等。这关系到企业在生产过程中的正常运营。
建立有效的沟通渠道和频率,比如每周的工作汇报会议或者即时通讯工具的使用。这样可以及时解决生产过程中出现的各种问题,避免信息不畅导致的延误或误解。
我们把模具交给供应商做,但是特别担心他们做出来的质量不行。就像把孩子交给别人照顾,总怕照顾不好。到底怎么才能保证模具的质量能达到我们的要求呢?
要确保模具在供应商那里的质量符合要求,可以采取以下措施:
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