目录

伙伴云/使用教程/模具在供应商的管理制度:全方位解析与实践要点

模具在供应商的管理制度:全方位解析与实践要点

想知道模具在供应商管理中的各种要点吗?从供应商选择到模具开发、质量控制等环节,这里涵盖众多关键信息,带你深入探究如何构建有效的模具在供应商的管理制度,让你全面了解其中的门道与奥秘。

用户关注问题

如何建立模具在供应商的管理制度?

我们公司最近和一些模具供应商合作,但是感觉有点乱,不知道怎么管理他们。就像家里东西乱放一样,没有个规矩不行啊。想知道建立模具在供应商那的管理制度应该怎么做呢?

建立模具在供应商的管理制度,可以从以下几个方面着手:

  • 一、供应商选择阶段
    1. 明确需求:先确定公司对模具的具体要求,如精度、材质、生产规模等。这就好比你去买菜,得先知道自己要做什么菜,需要买什么菜一样。
    2. 考察供应商:实地考察供应商的生产设备、技术能力、管理水平等。例如,看看他们的模具生产车间设备是否先进,工人操作是否熟练规范。
    3. 评估信誉:查看供应商的过往业绩、客户评价等,确保其有良好的信誉。就像你找装修队,肯定要找口碑好的。
  • 二、合同签订阶段
    1. 详细条款:在合同中明确模具的规格、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。这是保障双方权益的关键,就像签租房合同要写清楚租金、租期、房屋设施等一样。
    2. 知识产权:规定模具的知识产权归属,避免后续纠纷。
    3. 保密协议:如果涉及到公司的特殊模具设计或工艺,要签订保密协议。
  • 三、生产过程管理
    1. 定期沟通:与供应商保持定期的沟通,了解模具生产进度、遇到的问题等。比如每周开一次视频会议,交流情况。
    2. 质量监控:安排专人或者第三方检测机构对模具生产过程中的关键节点进行质量检测。就像建房子时要检查地基、梁柱的质量一样。
    3. 进度跟踪:对比实际生产进度和计划进度,如果出现偏差,及时协商调整措施。
  • 四、验收阶段
    1. 严格验收:按照合同规定的质量标准进行验收,检查模具的尺寸、性能、外观等是否合格。
    2. 整改要求:如果发现不合格的地方,要求供应商及时整改,直至合格。
  • 五、后期维护阶段
    1. 售后服务:明确供应商的售后服务内容,如保修期限、维修响应时间等。
    2. 数据管理:要求供应商保存模具生产过程中的相关数据,以便后期查询和追溯。
如果您想更深入地了解如何建立完善的管理制度,欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务,我们将为您提供更多专业的建议。
模具在供应商的管理制度02

模具在供应商的管理制度应包含哪些重要内容?

我们厂要和模具供应商打交道,但是不知道该让他们遵循什么样的制度,这个制度里应该有哪些重要的东西呢?就好比制定一个游戏规则,不知道哪些规则是必须要有的。

模具在供应商的管理制度应包含以下重要内容:

  • 1. 质量管控

    这是核心内容之一。包括模具原材料的质量要求,例如规定使用何种等级的钢材;生产过程中的质量检验流程和标准,如每个工序完成后要达到什么样的精度标准;成品的质量验收标准,像模具的尺寸公差范围、表面粗糙度等指标。这就像我们买手机,对手机的屏幕分辨率、运行速度等质量有明确要求一样。

  • 2. 交货期管理

    明确模具的交货日期以及延迟交货的惩罚措施。可以根据项目的整体进度安排合理的交货期,并设定提前交货的奖励机制(如果适用)。比如,我们公司有一个新产品要上市,模具如果不能按时交付,就会影响整个产品的生产和上市计划。

  • 3. 成本控制

    规定模具的价格范围或者价格计算方式。同时,对可能产生的额外费用(如修改模具的费用)也要有明确的规定。例如,在发现模具设计缺陷需要修改时,费用由哪方承担,如何计算等。这有助于避免后期成本超支的风险。

  • 4. 知识产权保护

    如果模具涉及到公司的独特设计或者新技术,必须在制度中明确知识产权归属于公司,并且规定供应商的保密义务和违约责任。就像一家科技公司的新芯片模具设计,这是公司的核心机密,必须严格保护。

  • 5. 售后服务条款

    涵盖模具的保修期限、保修范围、维修响应时间等。例如,模具在使用过程中出现故障,供应商应在多长时间内响应,多久能到达现场维修等。这关系到企业在生产过程中的正常运营。

  • 6. 沟通机制

    建立有效的沟通渠道和频率,比如每周的工作汇报会议或者即时通讯工具的使用。这样可以及时解决生产过程中出现的各种问题,避免信息不畅导致的延误或误解。

如果您想获取一份完整的包含这些内容的管理制度模板,欢迎预约演示我们的企业管理资源库,里面有丰富的实用文档可供参考。

怎样确保模具在供应商那里的质量符合要求?

我们把模具交给供应商做,但是特别担心他们做出来的质量不行。就像把孩子交给别人照顾,总怕照顾不好。到底怎么才能保证模具的质量能达到我们的要求呢?

要确保模具在供应商那里的质量符合要求,可以采取以下措施:

  • 一、前期准备
    1. 明确质量标准:在与供应商合作之前,要清晰地定义模具的质量标准。这包括尺寸精度、表面光洁度、材料性能等各项指标。就像盖房子前要明确房子的建筑标准一样。可以制作详细的质量规格说明书给供应商。
    2. 供应商资质审核:对供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等进行严格审核。只有具备相应实力的供应商才有可能生产出高质量的模具。例如查看供应商是否有ISO质量管理体系认证等。
  • 二、生产过程中的监督
    1. 驻厂监督(如果可行):对于一些关键模具,可以安排公司的质量工程师驻厂监督生产过程,实时检查各个工序的质量情况。这种方式虽然成本较高,但对于高价值或对质量要求极高的模具很有效。
    2. 定期抽检:定期到供应商工厂进行抽检,按照预定的质量检验计划,检查正在生产中的模具的质量状况。例如每周或每两周进行一次抽检。
    3. 要求质量报告:要求供应商定期提供质量报告,包括原材料检验报告、工序检验结果等。这样可以从文件上追踪质量情况。
  • 三、成品验收
    1. 严格按照标准验收:在模具生产完成后,依据事先确定的质量标准进行全面验收。使用专业的检测设备和工具来测量尺寸、检测性能等。如果不符合标准,坚决要求供应商整改。
    2. 第三方检测:对于一些特别重要的模具,可以聘请第三方检测机构进行检测。第三方检测具有公正性和专业性,可以为模具质量提供更权威的判定。
如果您想了解更多关于质量控制的专业方法和工具,欢迎点击免费注册试用我们的质量管理咨询服务,我们将竭诚为您服务。
55有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇《中国石油供应商管理官网官方:你知道它有哪些重要功能吗?》
下一篇如何优化居民楼入户门供应商管理?全面解析与实用建议

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。

用零代码轻松搭建在⼀个平台上管理所有业务
财务管理
财务管理
行政 OA
行政 OA
订单管理
订单管理
设备管理
设备管理
客户管理 CRM
客户管理 CRM
生产制造 ERP
生产制造 ERP
进销存管理
进销存管理
项目管理
项目管理
售后管理
售后管理
客户管理 CRM
精准追踪销售转化,实时掌控业绩目标,驱动业绩增长
  • 构建客户360°视图,掌控全生命周期
  • 精细化管理销售过程,提高销售转化率
  • 实时管控目标达成,确保目标顺利实现
客户管理 CRM
客户管理 CRM
超多模板 开箱即用
“真” 零代码搭建专属系统灵活配置
5 分钟上手3 小时上线个性化需求随时调整
能陪你创业也能陪你上市
个人/团队
Team
  • 多人在线协作表格,收集处理数据
  • 安排成员任务,推进核心项目
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 评论艾特成员,随时开启讨论
中小企业
Small business
  • 低成本拥有满足需求的个性化系统
  • 无需额外招人,业务人员即可搭建
  • 重复工作丢给自动化,提升公司人效
  • 数据大屏,让老板实时看到业务成果
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询