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比如我们企业每年都要和几十家供应商合作,从选择到退出整个过程需要怎么管理呢?
供应商全生命周期管理的核心内容涵盖了从供应商引入、评估、合作、优化到退出的全过程。以下是具体的关键步骤:
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我们公司最近在思考如何优化供应链,听说供应商全生命周期管理能帮上忙,具体怎么实现呢?
通过供应商全生命周期管理可以显著提升企业的竞争力,主要体现在以下几个方面:
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我在负责公司的供应商管理工作,但总觉得有些地方不够顺畅,想知道其他企业通常会遇到哪些问题?
在供应商全生命周期管理过程中,企业可能会面临以下几类常见挑战:
| 挑战类别 | 具体表现 | 解决建议 |
|---|---|---|
| 数据孤岛 | 各部门之间信息不互通,导致决策依据不足。 | 引入统一的数字化管理平台,实现信息共享。 |
| 评估标准不统一 | 不同部门对供应商评价标准存在差异。 | 制定标准化评估体系,确保公平公正。 |
| 风险预警滞后 | 未能及时发现供应商潜在问题,影响业务连续性。 | 建立实时监控和预警机制,快速响应异常情况。 |
| 关系管理薄弱 | 缺乏与供应商的深度沟通,合作效果不佳。 | 加强战略合作关系建设,定期开展交流活动。 |
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