《供应商管理判断题：你能答对几个？》

这不能一概而论。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：如果有其他可靠的供应商备选，更换供应商可能会让交货时间更准时，提升生产效率。
- **劣势（Weaknesses）**：新供应商可能存在磨合问题，比如对产品规格理解不同等。
- **机会（Opportunities）**：也许新供应商能带来更好的价格或者质量。
- **威胁（Threats）**：原来的供应商可能在其他方面有优势，如长期合作建立的信任关系在后续售后服务等方面有帮助。
首先，应该与延迟交货的供应商沟通，了解原因。如果是偶然因素，如运输问题等，可以给予一定的宽容期并要求改进措施。若频繁出现且无合理解决办法，再考虑寻找新供应商。但在更换之前，要做好充分的准备工作。如果你想更好地管理供应商，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它可以帮助你更好地评估和决策哦。

这种说法是错误的。
- **从象限分析来看**：
- **服务灵活性**：小供应商在某些情况下可能更灵活。例如小供应商可能因为急于拓展业务，会对客户的特殊要求快速响应，而大供应商可能流程繁琐，反应较慢。这是小供应商的优势象限。
- **资源能力**：大供应商通常在资金、技术等资源方面有优势，管理体系也相对完善，这使得在大规模供货、质量控制等方面比较稳定。这是大供应商的优势象限。
- **风险应对**：小供应商可能由于规模小，抗风险能力弱，一旦遇到原材料价格波动或者市场变动容易出问题。这是小供应商的劣势象限。
- **议价能力**：大供应商凭借其规模，在议价时往往占据主导地位，这对于采购方来说是大供应商的劣势象限。
所以不能简单说小供应商一定比大供应商难管理，要根据具体的业务需求、供应的产品等多方面因素来判断。想要更科学地管理各类供应商吗？快来预约演示我们的供应商管理工具吧。

答案是否定的。
- **辩证思维分析如下**：
- **正面影响**：价格低在短期内确实能降低成本，如果产品质量和交货期等其他条件都能满足，那是很有吸引力的。
- **负面影响**：从质量方面看，低价可能意味着使用了低成本的原材料或者简陋的生产工艺，这可能导致产品质量不稳定，后期可能会增加售后成本或者影响企业声誉。从交货期看，低价供应商可能在物流或者生产计划上投入不足，容易造成交货延迟。
在考虑供应商时，要综合评估价格、质量、交货期、售后服务等多方面因素。不能仅仅因为价格低就优先选择。如果您想更精准地评估供应商，可点击免费注册试用我们专门的供应商评估软件。