《新供应商管理程序如何助力企业发展？》

新供应商管理程序一般包括以下步骤：
一、供应商寻找与筛选阶段
1. 明确需求：先确定自己公司需要供应商提供什么样的产品或者服务，比如是原材料供应还是特定技术支持等。
2. 市场调研：通过网络搜索、行业展会、同行推荐等方式寻找潜在供应商。
3. 初步筛选：根据一些基本条件，如规模、口碑、地理位置等对找到的供应商进行初步筛选，留下比较符合要求的。
二、供应商评估阶段
1. 资质审查：查看供应商的营业执照、生产许可证等各类资质文件，确保其合法性和正规性。
2. 实地考察（如果必要）：对于一些重要的供应商，可以到他们的工厂或办公地点实地考察，看看生产设备、人员管理等情况。
3. 产品或服务质量评估：要求供应商提供样品或者案例，检验其产品质量或者服务水平是否满足需求。
4. 价格评估：对比不同供应商的报价，同时也要考虑价格背后的成本结构和性价比。
三、供应商选定与合作建立阶段
1. 选定供应商：综合前面的评估结果，选定最合适的供应商。
2. 合同签订：明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格、交货期、付款方式等条款。
3. 初期合作磨合：刚开始合作时，密切关注供应商的表现，及时解决出现的问题。
四、供应商持续管理阶段
1. 定期评估：按照一定周期对供应商进行重新评估，确保其仍然符合公司要求。
2. 绩效激励：对于表现优秀的供应商给予更多订单或者其他奖励，对于表现不好的进行督促改进或者淘汰。
如果您想更深入了解如何高效管理供应商，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮助您轻松应对这些流程。

新供应商管理程序确保供应商质量主要通过以下方式：
一、严格的前期评估
1. 参考口碑和历史业绩：查看供应商过去的客户评价、项目完成情况等，如果有较多负面反馈或者经常无法按时按质交货的供应商就不考虑。
2. 质量体系审核：检查供应商是否有完善的质量管理体系，例如是否通过ISO等相关质量认证。
3. 样品检测：要求供应商提供样品，按照公司内部标准或者行业标准进行多维度检测，如原材料成分、产品性能等。
二、过程监控
1. 驻厂检验（对于重要项目）：如果供应商提供的产品或服务对公司业务影响重大，可以安排专人到供应商处进行生产过程的监督，确保每一个环节符合质量要求。
2. 定期抽检：在合作期间，按照一定频率对供应商提供的产品或服务进行随机抽检，一旦发现质量问题及时处理。
三、供应商激励与约束机制
1. 质量奖励：对于长期保持高质量供应的供应商给予额外的奖励，如奖金、优先付款等，激励他们持续做好质量管控。
2. 质量处罚：当出现质量问题时，根据合同条款进行处罚，如扣除货款、减少订单量等，促使供应商重视质量。
我们的供应商管理软件能够有效协助您在各个环节把控供应商质量，欢迎预约演示来深入了解。

在新供应商管理程序中进行成本控制可从以下几个方面着手：
一、采购前期的成本分析
1. 市场价格调研：在寻找供应商之前，充分了解市场上同类产品或服务的价格范围，这是成本控制的基础。可以通过行业报告、专业网站等获取信息。
2. 目标成本设定：根据公司的预算和利润目标，设定一个合理的采购目标成本，这个成本将作为筛选供应商的重要依据。
二、供应商选择中的成本考量
1. 比价与议价：收集多个供应商的报价后，进行详细的比价分析，找出价格差异的原因。然后与供应商进行议价，争取更有利的价格条款。
2. 总成本评估：除了产品或服务本身的价格，还要考虑运输成本、包装成本、售后服务成本等所有与采购相关的成本因素，选择总成本最低的供应商。
三、合作过程中的成本监控
1. 价格调整机制：在合同中约定价格调整的条件和方式，例如原材料价格波动超过一定幅度时，如何调整采购价格。
2. 成本优化建议：与供应商共同探讨成本优化的方案，比如改进生产工艺、提高物流效率等，实现双方共赢的成本降低。
如果您希望有一套系统来精准控制新供应商带来的成本，不妨点击免费注册试用我们专门为企业打造的供应商管理工具。

新供应商管理程序防范风险的方法如下：
一、供应中断风险防范
1. 多供应商策略：不要只依赖一家供应商，选择多家供应商提供相同或类似的产品或服务。这样当一家供应商出现问题时，还有其他供应商可以顶上。
2. 供应商备份计划：要求供应商提供备份生产方案或者应急措施，例如在遇到自然灾害、设备故障等情况下如何保证供货。
3. 库存管理协调：与供应商协商合理的库存水平，既避免过度库存增加成本，又防止缺货风险。
二、质量风险防范
1. 前面提到的严格质量评估和监控体系，从源头杜绝质量不合格的产品进入。
2. 质量追溯机制：确保产品在整个供应链中的质量可追溯，一旦出现质量问题，可以迅速定位原因并采取措施。
三、合规风险防范
1. 法律法规审查：在选择供应商时，确保供应商遵守相关的法律法规，如环保法规、劳动法规等，避免因供应商违规而给公司带来法律风险。
2. 合同条款约束：在合同中明确规定双方的合规责任，以及违反合规要求的处罚条款。
若想更好地利用新供应商管理程序防范风险，欢迎预约演示我们的风险管理模块。