建设工程项目管理及格分是如何设定和达成的？

在建设工程项目管理中，及格分并没有一个全国统一固定不变的值呢。不同的项目类型、不同的发包方要求以及不同的行业标准都会有所差异。一般来说，如果按照一些通用的项目管理成熟度模型来看，例如从成本管理、进度管理、质量管理、风险管理等多个维度综合考量，60 - 70分左右可能会被视为一个基本的合格水平。但这不是绝对的，如果是对于一些重点工程，对质量、安全等要求极高，可能要求80分甚至更高才算是合格。如果您想更精准地了解适合您项目的及格分，可以尝试我们的项目管理工具，免费注册试用后可根据您的项目情况进行详细评估。

确定建设工程项目管理的及格分主要有以下几个步骤和考虑因素：

• 首先，明确项目目标，比如如果是一个以按时交付为首要目标的项目，那么进度管理方面的权重就会很高，在设定及格分的时候就要重点考量进度的达成情况。
• 其次，参考行业标准，有些行业对于建设工程有一些普遍认可的管理指标范围，像建筑行业对于质量合格率就有一定的标准范围，可以作为参考来设定及格分。
• 然后，考虑项目利益相关者的期望，例如投资方可能更关注成本控制，那么成本管理在及格分中的占比就要相应调整。

建设工程项目管理及格分对项目有着多方面的影响：

• 从积极方面看，如果能够达到及格分，说明项目在各个管理维度上达到了基本的要求，项目的整体风险处于可控状态。例如在质量管理达到及格分，意味着产品的质量能够满足基本的使用功能，不会出现大量返工等情况，从而保障项目顺利推进。
• 从消极方面说，如果达不到及格分，可能会面临多种问题。在成本管理上未达及格分，可能导致项目成本超支，压缩利润空间。进度管理未达及格分则可能造成项目延误，影响后续的运营计划，损害企业形象等。