《供应商管理的六大要点是什么？》

供应商管理的六大要素如下：

• 质量控制：这是非常关键的一点。产品或服务的质量直接影响到企业自身的生产和最终产品的品质。比如在汽车制造企业，如果供应商提供的零部件质量不过关，那整车的质量就会大打折扣。企业要建立严格的质量检测标准，定期对供应商的产品进行抽检等。
• 成本管理：企业都希望以最低的成本获取最好的产品或服务。需要分析供应商的报价是否合理，是否存在可降低成本的空间。但不能一味追求低成本而忽视质量。例如在服装制造中，既要考虑布料的价格，也要考虑其质量能否满足设计要求。
• 交付能力：供应商能否按时交货关系到企业的生产计划能否顺利进行。如果是一家食品加工企业，供应商不能按时提供新鲜的食材，就可能导致生产线停工。要考察供应商的生产能力、物流配送能力等。
• 服务水平：包括售前售后的服务。例如供应商对需求的响应速度，如果遇到紧急订单，供应商能否积极配合调整生产计划。还有售后出现问题时，能否及时解决。
• 技术能力：随着科技发展，供应商的技术能力也很重要。像电子产品企业，供应商如果有先进的生产技术，就能提高生产效率、提升产品性能。要关注供应商的研发投入、技术创新成果等。
• 风险管理：要识别和评估与供应商相关的风险，如市场波动可能导致原材料价格大幅上涨、供应商自身经营不善面临倒闭等风险。企业可以通过签订长期合同和短期合同结合的方式来应对。

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以下是依据供应商管理的六大要素筛选供应商的步骤：

1. 质量控制方面：首先查看供应商是否有完善的质量管理体系，例如是否通过ISO等相关质量认证。向供应商索要样品进行检测，看是否符合自己的质量标准。还可以了解供应商过往的质量事故情况。如果是装修找瓷砖供应商，就要看瓷砖的硬度、色泽均匀度等指标是否合格。
2. 成本管理方面：让多个供应商报价，对比价格。但要注意价格低不一定就是好的，要分析价格构成。对于装修来说，木材供应商的报价可能包含不同等级木材的价格，要确定是否符合预算同时又能满足装修需求。
3. 交付能力方面：了解供应商的生产周期，有没有足够的库存来满足紧急订单。考察他们的物流合作伙伴是否可靠。比如装修时，如果是定制的家具供应商，要确定他们能否在约定时间内完成制作并送货上门。
4. 服务水平方面：在前期沟通中观察供应商的响应速度，是否能够耐心解答疑问。查看他们的客户评价，是否有良好的售后服务。装修过程中如果遇到瓷砖损坏等问题，供应商是否能及时补货。
5. 技术能力方面：如果涉及一些特殊要求，如新型环保材料的供应，要看供应商是否有相应的研发和生产能力。对于装修来说，有的高端装修可能需要供应商具备特殊工艺处理能力。
6. 风险管理方面：调查供应商的财务状况，避免选择濒临破产的供应商。了解市场上原材料价格波动对供应商的影响程度。例如装修材料市场价格波动频繁，要确保供应商有一定的抗风险能力。

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供应商管理的六大要素对企业竞争力有着多方面的重要影响：

• 质量控制：优质的原材料或服务能确保企业产品的高质量。对于小饭馆来说，新鲜、高品质的食材（供应商提供）能做出美味的菜肴，吸引更多顾客，从而提升竞争力。如果产品质量差，会损害企业声誉，失去顾客。
• 成本管理：有效的成本管理能降低企业的采购成本。在饭馆经营中，如果能以较低成本采购食材且不降低质量，就能有更多利润空间用于营销或者改善就餐环境等，在价格上也能更有优势，增强竞争力。
• 交付能力：按时交付保证了企业生产运营的连续性。饭馆如果能稳定地从供应商获得食材，不会因为食材短缺而无法正常营业，能持续满足顾客需求，相比那些经常缺货的饭馆更有竞争力。
• 服务水平：良好的供应商服务有助于企业自身服务水平的提升。比如供应商能够及时告知食材的新种类或者提供烹饪建议，饭馆可以据此推出新菜品或者改进菜品口味，吸引顾客，提升竞争力。
• 技术能力：如果供应商有先进技术，企业可能受益于新技术带来的产品升级。例如一些快餐连锁企业，供应商研发出新的保鲜包装技术，能延长食物保质期，有利于企业扩大市场范围，提高竞争力。
• 风险管理：降低供应商相关风险能保障企业的稳定运营。对于饭馆而言，避免因供应商突然提价或者断供而陷入困境，有助于在市场中保持稳定的经营状态，相比那些容易受到供应商影响的饭馆更具竞争力。

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