管理供应商从哪几个方面入手才能提升效率与质量？

评估供应商管理中的风险可以从以下几个方面入手：

1. 供应商资质审查：检查供应商的营业执照、行业认证、历史记录等，确保其具备合法经营资格。
2. 财务稳定性分析：了解供应商的财务状况，查看其资产负债表、现金流等数据，判断是否存在破产或资金链断裂的风险。
3. 质量控制能力：通过实地考察或样品测试，评估供应商的产品质量是否符合要求，并确认其是否有完善的质量管理体系。
4. 交付能力评估：关注供应商的生产能力、物流配送能力及过往的交货记录，确保能够按时按量交付。
5. 合同条款细化：在签订合同时明确双方的责任与义务，特别是关于违约金、赔偿条款等内容。

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供应商管理的核心指标主要包括以下几个方面：

• 产品质量：这是最基本也是最重要的指标，需定期抽查产品是否达到标准。
• 交付时间：评估供应商是否能按照约定的时间完成交货。
• 价格竞争力：比较市场行情，确保供应商的价格具有竞争力且合理。
• 服务水平：包括售后服务、沟通效率等方面的表现。
• 创新能力：对于一些技术导向型企业，供应商是否能持续提供新产品或改进现有产品也很关键。

通过以上指标的综合考量，可以帮助企业筛选出更优质的合作伙伴。当然，借助数字化工具可以让这一过程更加高效和精准。欢迎预约演示，了解更多细节！

要优化供应商管理流程以降低成本，可以从以下几点着手：

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