战略供应商开发管理：如何构建企业供应链竞争力？

开展战略供应商开发管理可以按照以下步骤：首先，明确企业自身的需求和战略目标，例如是降低成本、提高产品质量还是获取新技术等。这就像是确定目的地一样。然后，进行市场调研，寻找潜在的供应商，可以通过行业展会、网络平台、同行推荐等途径。接下来，对潜在供应商进行评估，从多个维度如生产能力、质量管理、财务状况、信誉等方面进行考量。可以制作一个评估表格来对比不同供应商的情况。比如，把生产能力细分为设备先进性、产能规模等项目进行打分。同时，还要与供应商进行深入沟通，了解他们的合作意愿和发展规划。如果觉得合适，就开始建立合作关系，并持续进行关系维护和绩效评估。我们有专门的战略供应商开发管理系统，可以帮助您高效地完成这些工作，欢迎免费注册试用。

在战略供应商开发管理中筛选优质供应商可以这样做：

• 先看资质方面，包括营业执照、生产许可证等是否齐全合法，这是基础保障。
• 考察其生产能力，例如设备的先进程度、员工的技能水平、产能能否满足需求等。如果一家供应商设备老旧且员工操作不熟练，可能难以保证产品的稳定供应。
• 关注质量管理体系，是否通过ISO等相关认证，产品的合格率有多高。
• 评估财务状况，良好的财务状况能保证供应商在合作期间不会因为资金问题出现供应中断等风险。
• 再看其创新能力，是否有研发投入，能否跟得上行业技术发展趋势，这对长期合作很重要。

要在战略供应商开发管理中建立长期合作关系，可以采用以下方法：

1. 建立互信机制，双方坦诚交流企业战略、经营状况等信息，避免互相猜疑。例如定期举行高层会晤。
2. 制定共同的发展目标和计划，让供应商感觉到是在与企业共同成长，而不是单纯的买卖关系。比如共同投资研发新项目。
3. 建立合理的激励机制，对于表现优秀的供应商给予奖励，如增加订单量、提前付款等优惠政策。
4. 及时处理合作中的问题和矛盾，不要让小问题积累成大矛盾。当出现质量问题时，共同查找原因并解决，而不是一味指责。