《业务供应商管理：企业如何做好？》

有效管理业务供应商可以从以下几个关键方面着手：

1. 筛选与评估：首先要明确自身业务需求，根据需求设定供应商的准入标准。比如，如果是原材料供应商，要考察其生产能力、质量管控体系等。对潜在供应商进行全面评估，包括查看他们的过往业绩、口碑等。就像挑选合作伙伴一样，要选靠谱的。
2. 合同管理：和供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。例如，规定供货的时间、质量标准、价格波动范围等条款。这就像给双方的合作立下规矩，避免以后出现纠纷。
3. 绩效监控：建立一套完善的绩效评估体系，定期对供应商的表现进行评估。例如每个月或者每个季度检查一次供应商供货是否及时、产品或服务质量是否达标。如果发现问题，及时和供应商沟通解决。
4. 关系维护：保持良好的沟通，除了谈工作，也可以了解供应商的发展规划等，看是否能在更多方面开展合作。同时，对于表现优秀的供应商，可以给予一定的奖励或者优惠政策，如长期合作订单等。

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在业务供应商管理中降低成本可以通过以下策略：

• 招标与谈判：通过招标的方式吸引更多供应商参与竞争，这样能促使他们报出更合理的价格。在谈判环节，利用市场信息和自身采购量优势，争取更有利的价格和条款。就像买东西时货比三家再砍价。
• 优化供应结构：分析现有的供应商，看看是否存在冗余。如果有多个供应商提供类似产品或服务，可以考虑整合，减少不必要的供应商数量，从而获得更大的采购量折扣。比如有些小供应商虽然单价稍低，但综合服务成本高，就可以考虑替换。
• 成本控制激励：在合同中设置成本控制激励条款，例如，如果供应商能够通过技术改进或者管理优化降低成本，并且将部分收益分享给企业，那么可以给予他们额外的订单或者奖励。这就像是和供应商达成一个共同省钱赚钱的约定。
• 库存管理：合理的库存管理也能降低成本。和供应商协商好交货周期、批量等，避免过多库存积压占用资金，同时也要防止缺货导致的额外成本。

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要确保业务供应商供应质量，可以按照以下方法进行：

1. 质量标准明确：在合同和合作前期，就要清晰地向供应商传达质量标准。无论是产品规格、性能指标还是服务水平要求，都要详细说明。就像定制蛋糕时告诉师傅口味、尺寸等要求一样。
2. 审核与认证：定期对供应商进行质量审核，包括他们的生产流程、质量控制体系等。对于一些关键供应商，可以要求相关的质量认证，如ISO质量管理体系认证等。这就相当于给供应商做个全面体检。
3. 样品检验：在大规模采购之前，先要求供应商提供样品进行严格检验。只有样品合格了，才允许后续的批量供货。这就好比试吃一道菜，好吃才会点一大份。
4. 反馈与改进机制：一旦发现质量问题，要及时向供应商反馈，并要求他们制定改进措施。同时，跟踪改进效果，确保问题得到彻底解决。

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