绩效管理要遵循的原则有绩效管理应遵循哪些原则？

绩效管理一般要遵循以下几个重要原则：
一、明确性原则
1. 目标清晰：员工需要清楚知道自己的工作目标是什么，例如销售岗位的员工，他应该明确每个月的销售业绩目标是多少。
2. 标准明确：对于如何衡量绩效也要有明确的标准，像客服岗位的绩效，可能会从响应时间、解决问题的满意度等方面制定明确的评判标准。
二、公平公正性原则
1. 统一标准：所有员工都要用相同的标准去衡量绩效，不能因人而异。比如在考核生产线上工人的绩效时，不管是老员工还是新员工，都是按照生产数量、产品质量这些相同的标准来考核。
2. 客观评价：评价过程中要避免主观偏见，依据事实数据说话。
三、反馈性原则
1. 及时反馈：管理者要及时给员工反馈绩效情况，像如果员工在一个项目中的表现不佳，管理者应该在项目结束后尽快告知，并指出问题所在。
2. 双向沟通：不仅是管理者给员工反馈，也要允许员工表达自己的想法和困惑，这样有助于改进绩效。

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很难说哪一个原则在绩效管理遵循的原则里是绝对最重要的，因为它们都相互关联且不可或缺，但不同的情境下可能会有所侧重。
一、从激励员工角度看
1. 如果企业想要最大程度地激励员工，那么公平公正性原则可能更为关键。当员工觉得自己的绩效评估是公平公正的，他们才会相信努力能够得到正确的回报，从而更积极地投入工作。例如，在一家以创新为主的科技公司，员工们都希望自己的创意和成果能够被公正地评判，如果出现不公平的现象，很容易打击员工的积极性。
二、从实现企业目标角度看
1. 明确性原则可能占据主导地位。只有当每个员工都清楚自己的目标以及如何达成这些目标时，整个企业的目标才能得以分解和实现。比如在连锁餐饮企业中，各个门店的员工如果明确知道自己每天的服务标准、菜品制作标准等，就能更好地为企业整体的经营目标服务。
三、从持续改进角度看
1. 反馈性原则显得尤为重要。员工通过及时的反馈能够不断调整自己的工作方式，提升绩效。例如在一个软件开发团队中，如果没有及时的代码质量反馈，开发人员可能一直在错误的方向上努力。

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绩效管理遵循的原则对小公司同样适用。
一、明确性原则
1. 对于小公司而言，虽然人员少，但明确每个员工的工作目标仍然非常重要。例如小公司的业务员，明确每个月的业务开拓量目标，可以让员工更有方向感。
2. 小公司资源有限，如果员工不清楚工作的重点和方向，很容易造成资源浪费。
二、公平公正性原则
1. 在小公司里，大家互相比较熟悉，更要注意公平公正地进行绩效评估。如果因为人情关系而破坏了公平公正，很容易引起员工之间的矛盾，影响团队氛围。
2. 公平公正的评估可以让员工信服，哪怕小公司只能提供有限的奖励，员工也会因为得到公正对待而更愿意留在公司。
三、反馈性原则
1. 小公司更需要及时反馈，因为人员少，沟通渠道相对短。管理者可以更快地将绩效情况反馈给员工，员工也能迅速调整自己的工作。

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