《变本加厉的绩效管理有哪些表现？如何避免？》

变本加厉的绩效管理通常指企业在绩效评估过程中，过度地增加考核指标、提高考核标准或者加大奖惩力度，超出了员工正常可承受范围的一种管理方式。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：如果企业处于快速发展阶段且员工能力较强，这种严格的绩效管理可能会筛选出最优秀的员工，推动企业高速发展，例如一些新兴的高科技创业公司。
- **劣势（Weaknesses）**：会导致员工压力过大，产生抵触情绪，降低工作满意度，像一些传统制造业如果盲目实行这种管理，可能会造成大量基层员工离职。
- **机会（Opportunities）**：可以促使企业快速发现并淘汰不适应的员工，为引入新的人才创造机会，但前提是企业有足够的吸引力吸引新人才。
- **威胁（Threats）**：可能引发团队内部的恶性竞争，破坏合作氛围，影响企业的长期稳定发展。如果您想了解如何避免这种不合理的绩效管理，欢迎预约演示我们的人力资源管理系统，帮助您优化绩效管理。

变本加厉的绩效管理对员工有着多方面的影响：
- **消极影响**：
- **心理压力增大**：员工会时刻处于紧张状态，担心无法达到过高的绩效目标。例如每天都要加班完成各种额外的任务指标，长期下来容易导致焦虑、抑郁等心理问题。
- **工作积极性受挫**：当努力总是难以达到目标时，员工可能会失去信心，不再积极主动工作。比如原本很有创新想法的员工，因为害怕达不到绩效而不再尝试新的方案。
- **职业倦怠加速**：过度的绩效要求会让员工更快地进入职业倦怠期，对工作失去热情。
- **积极影响（较少但存在特殊情况）**：
- **能力提升**：对于那些抗压能力强且渴望成长的员工，可能会促使他们快速提升自己的技能和能力水平。比如在销售行业，如果提高业绩目标，部分销售人员可能会努力学习销售技巧来达成目标。
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企业出现变本加厉的绩效管理主要有以下原因：
- **外部竞争压力**：
- 在市场竞争激烈的情况下，企业想要脱颖而出，可能会认为通过严格的绩效管理提高效率和产出是一种方法。例如同行业对手推出了更优质低价的产品，企业希望通过压榨员工绩效来降低成本、提高生产速度以保持竞争力。
- **管理层决策失误**：
- 部分管理者可能错误地认为越严格的绩效管理越能提升企业效益。他们没有充分考虑员工的承受能力和企业实际情况，单纯追求高绩效指标。比如一些新上任的管理者，为了证明自己的能力，盲目推行严苛的绩效制度。
- **企业战略调整**：
- 当企业转型或者进入新的业务领域时，可能会制定新的绩效标准，但由于缺乏经验或者急于求成，导致绩效管理制度变本加厉。例如传统零售企业向电商转型时，按照电商巨头的绩效标准来要求自己的员工，却忽略了自身的基础和员工的适应过程。
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应对变本加厉的绩效管理可以从以下几个方面着手：
- **员工个人层面**：
- **沟通反馈**：首先尝试与上级领导进行开放、诚恳的沟通，说明目前绩效制度下自己面临的困难以及可能对工作产生的负面影响。例如可以找一个合适的时间，如一对一的绩效面谈时提出自己的观点。
- **自我提升**：在合理范围内提升自己的能力以更好地适应绩效要求。比如参加相关的培训课程或者向有经验的同事请教。
- **时间管理**：优化自己的工作流程和时间管理，确保能够高效地完成各项任务。
- **企业层面（如果有机会参与改善）**：
- **数据驱动评估**：收集数据来证明当前绩效管理的不合理之处，例如员工流失率、工作效率下降等数据，并向上级汇报。
- **提出替代方案**：借鉴其他成功企业的绩效管理模式，结合本企业实际情况提出更合理的绩效管理制度。
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